A.协助客户前往本地二手车市场销售二手车,再进入新车销售环节
B.与本地有资质的二手车经纪公司合作处理客户二手车,再进入新车销售环节
C.专营店二手车部、销售部配合,向客户提供处理二手车,选购新车一站式服务
D.协助客户完成二手车过户手续,再进入新车销售环节
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A.喷绘布
B.写真、冷板
C.喷绘布或写真、冷板
D.铜板印刷
A.零售金融
B.供应商配件融资
C.存货信贷
D.建店融资
A.一般情况下,每月最后一天下午六点是提车扣款截止时间
B.没有下线入库,并实现扣款的车,是不能计入提车业绩的
C.没有下线的车,但只要一经分到车了,是可以提前扣款计入业绩的
A.等待分配
B.等待出货确认
C.已作废
A.联系总部,需求帮助
B.用专业制作软件打开试试
C.换一台电脑下载或多试几次
D.强制打开后,按照总部的指引文件画面补充设计制作
A.周六、周日
B.五一、十一
C.中秋、元旦、新年等法定节日
D.任意时间都可以
A.电话联系店面主担人员
B.邮件联系店面主担人员
C.通过营销网进行互动沟通
A.会员卡与积分业务
B.N-CLUB车主活动平台与关怀活动
C.保有客户销售管理
D.车主信息保鲜管理
A.制定合理的绩效激励政策
B.规范业务流程
C.人员招聘及培训
D.配备基础的硬件设备
A.学习发展科
B.网络培训科
C.服务技术培训科
D.CS推进科
最新试题
由现场管理规定的产品制造模式告诉我们,可以在任何时候生产下道工序所需的产品。
怎样理解“用最少的资源制造产品”?
要做到全数品质保证,我们必须坚持“三不”的原则,即不制造不良品、不接受不良品、不让不良品流出。
班长的职责为()、()、()。
现场管理中5S指的是:整理、整顿、清洁、清扫、素养(修身)。
简要回答什么是丧失机会的浪费、资源的浪费、工作进度的浪费。
日产生产方式中将浪费分成三大部分,即()、()、()。
当有新车导入时,作为班长应该对哪些管理表单重新制定?
现场管理的目的就是最大限度地激活人、物、设备的作用,在每道工序保证完美质量的前提下追求高效率化。
库存带来的浪费是七大浪费的根源。