A.先选择较容易的部分来执行
B.选择较困难的部分来执行
C.选择对方案有强烈认同感的部门先实施
D.集中力量抓住核心环节
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A.计划
B.领导
C.决策
D.控制
A.麦肯锡
B.贝恩
C.波士顿
D.伯恩艾伦
A.完全参与
B.有限参与
C.无限参与
D.深度参与
A.可操作性
B.系统性
C.规范性
D.针对性
A.资源管理
B.人员管理
C.资金管理
D.知识管理
A.制度管理
B.规范管理
C.激励管理
D.自我管理
A.控制不利行为,约束和规范行为
B.分析,加之引导、激发有利于企业生产经营活动的行为
C.达成共识,培养形成参与意识,产生主动创造,积极管理的行为
D.形成自主管理的行为
A.自发管理层次
B.激励管理层次
C.约束管理层次
D.协作主动管理层次
A.自发管理层次
B.激励管理层次
C.约束管理层次
D.协作主动管理层次
A.制度创新
B.需求管理创新
C.职能创新
D.技术创新
最新试题
一个优秀的管理咨询顾问往往非常清楚各种研究方法和工具的优缺点。
德尔菲法中的调查表与通常的调查表有所不同。
咨询活动的模式不会影响知识的运用方式和咨询公司的思维模式。
效能是指“以正确的方式做事”。
客户参与最理想的情形是,客户能够提供一个小组同咨询师进行合作,共同考察咨询师所提出的备择方案。
管理咨询方案的实施几乎无一例外地意味着变革,如果忽略对变革的反应,就会导致实施的失败。
商业决策假设的验证,需要像物理或数学一样,追求100%的精确。
硬指标数据,可信度不高。
定性评估法主要采用非财务指标。
在不同的评估背景下,不同的指标的重要性是相同的。