A.比较经济
B.灵活
C.收集和分析理解资料可同时进行
D.不易失误
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A.不易失误
B.太费时
C.收集到的资料可能杂乱无章
D.比较经济、灵活
A.报表
B.比率
C.流量表
D.平衡表
A.项目规模
B.所属行业
C.项目目标
D.项目的性质
A.稳定期
B.壮年期
C.贵族期
D.官僚期
A.企业的行动力
B.规范能力
C.创新和冒险的能力
D.整合人际关系的能力
A.企业的行动力
B.规范能力
C.创新和冒险的能力
D.整合人际关系的能力
A.企业的行动力
B.规范能力
C.创新和冒险的能力
D.整合人际关系的能力
A.生产管理
B.维修管理
C.质量管理
D.人力管理
A.减弱
B.增强
C.终结
D.萎缩
A.越来越小
B.越来越大
C.先小后大
D.先大后小
最新试题
当企业渐趋成熟的时候,它的制度、规章、企业层次、控制系统就会越来越宽松,这时候企业的弹性反而会变得很大。
一个优秀的管理咨询顾问往往非常清楚各种研究方法和工具的优缺点。
简述企业战略管理咨询的重要作用主要表现在哪些方面?
企业的控制力是一个不断衰减的过程。
头脑风暴法的主持工作,最好由对决策问题的背景比较了解并熟悉头脑风暴法的处理程序和处理方法的人来担任。
硬指标数据,可信度不高。
对企业生命周期理论的应用,必须对症下药,首先要判断整个企业是在成长还是老化,然后界定其属于哪一个阶段,最后才能制订治疗方案。
数据分析的目的是把隐没在一大批看来杂乱无章的数据中的信息集中、萃取和提炼出来,以找出研究对象的内在规律。
效能是指“以正确的方式做事”。
企业形象管理咨询有什么作用?