严禁工长超工作量单价、（）、零活用工单价支付工资，超支工资由工长自己承担。

任何职工不得坐在面前档板上休息，否则每次考核（）元。

白庄矿的管理创新，首先是培育企业的核心能力，搭好班子，选好人，造就一支既懂管理又勤奋上进有事业心的队伍，达到企业组织、技术、制度、知识的最佳组合。

如果处理不好集权与放权的关系，调动不起下属部门的积极性，直接影响到企业的改革、机制的转变。

采掘单位主导工序的中心地位凸显出来，利益对称原则得以体现。

区队由原来的内部管理变成了生产经营。班组由原来的生产型转为了效益型。

必须爱护好工作面所用工具，轻拿轻放，以防止损坏设备伤人，否则每发现一次考核（）元。

为了多收入，他们不但努力搞好生产，而且注意提高质量，降低消耗，部门、职工头上都有指标。

凡（）人以上一起工作，工长分工时必须指定一名安全负责人，一次不指定考核工长100元。

、白庄矿内部转向市场后，各部门的兴衰和发展取决于自身的努力，为了生存各部门要长远打算。