骨折原则上休100天，四个月后不上班，支付最低生活费608元/月，（）后不上班，不支工资。

区队在现场地质条件、施工工艺、支护方式、额外工程量等发生变化时，有技术员及时向全面预算管理办公室及相关科室提供影响数据报告，月底区队班子会根据矿考虑的影响加价，对班组工资再给予适当调整。

区队由原来的内部管理变成了生产经营。班组由原来的生产型转为了效益型。

工伤必须听从区队的安排，如安排适当的学习、护理、外出培训及力所能及的劳动，否则，不支付工资。

凡（）人以上一起工作，工长分工时必须指定一名安全负责人，一次不指定考核工长100元。

白庄矿的管理创新，首先是培育企业的核心能力，搭好班子，选好人，造就一支既懂管理又勤奋上进有事业心的队伍，达到企业组织、技术、制度、知识的最佳组合。

在全面预算市场化的条件下，白庄矿成立了设立全面预算内部市场化管理委员会、内部市场价格委员会、内部市场仲裁委员会以及全面预算内部市场化管理结算中心，建立了六大体系，全面改变了原来的行政管理模式。

内部市场化管理将竞争机制引入企业内部，把竞争压力传递到企业内部的各部门、每位职工。

把全面预算与内部市场化紧密结合，构建“23610”管理模式，实现了企业管理由粗放型向精细化的转变。

班组工序结算总额=班组人数×（）×（三个生产班工序价格总和/生产班总人数×班组工资分配系数的平均数）