白庄矿的管理创新，首先是培育企业的核心能力，搭好班子，选好人，造就一支既懂管理又勤奋上进有事业心的队伍，达到企业组织、技术、制度、知识的最佳组合。

区队由原来的内部管理变成了生产经营。班组由原来的生产型转为了效益型。

在全面预算市场化的条件下，白庄矿成立了设立全面预算内部市场化管理委员会、内部市场价格委员会、内部市场仲裁委员会以及全面预算内部市场化管理结算中心，建立了六大体系，全面改变了原来的行政管理模式。

要想改变过去那种“一统就死，一放就乱”的情形，实行模拟市场主体、内部市场化管理可以说是一种行之有效的方法。

采掘单位主导工序的中心地位凸显出来，利益对称原则得以体现。

生产单位向服务单位支付报酬，主导工序向辅助工序支付报酬。服务围绕生产转、辅助工序围绕主导工序转。

全面预算市场化管理实质上是以人为本的管理。

作为市场主体，都有选择和被选的权利。谁不尽快适应市场，谁就会被市场抛弃。

工长必须按时参加矿组织的有关会议，凡不参加被矿考核者，每人每次考核（）元。

区队在现场地质条件、施工工艺、支护方式、额外工程量等发生变化时，有技术员及时向全面预算管理办公室及相关科室提供影响数据报告，月底区队班子会根据矿考虑的影响加价，对班组工资再给予适当调整。