A.项目管理
B.概念评估
C.并行工程
D.风险管理
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.流程与工具
B.详尽的文档
C.客户合作
D.遵循计划
A.阶段用于团队决策,在关卡处完成探索性工作
B.高级管理层在阶段处参与而非关卡处
C.领导者将在关卡处进行分析,并在阶段处提供结论、
D.在关卡处决策,在阶段处工作
A.战略画布
B.质量功能展开和质量屋
C.可行性分析
D.计算新产品项目的净现值和内部收益率
A.分析者战略
B.防御者战略
C.探索者战略
D.回应者战略
A.280万
B.390万
C.470万
D.940万
A.引入
B.增长
C.成熟
D.衰退
A.对指标的监控以及立即采取的行动
B.测量恰当数量的指标
C.了解指标能做什么不能做什么
D.开发独立于公司目标的度量指标
A.向零售商直销
B.通过代理间接销售
C.向购买者直销
D.通过批发商和代理商间接销售
A.植物品种权
B.商标注册
C.申请专利
D.申请版权
A.只有可能成功的项目才能继续开发
B.总经理支持的项目被优先考虑
C.除了仍在持续开发的项目以外所有项目都要评估
D.所有项目都被记录在案
最新试题
客户拜访是哪类企业用得最多的市场研究方法()
以下哪一个关于新产品开发关口的理解是不合理的()
谁负责考虑新产品开发想法()
您就职的公司使用的是跨职能团队,但是现有的项目团队结构并不是最优的。管理层决定将权力下放给项目经理井予团队活动在项目期间优先于职能性工作,但是绩效评估仍然由职能经理负贵。这一做法是哪种矩阵结模型的最好示例()
某公司寻找一种能够被新产品运用或者可以打破现有产品潜在市场的新技术,该公司应采取的措施是()
趣味玩具公司一直鼓励客户共同合作开发新的产品创意,然后公司将这些创意提交给消费者。让他们投票决定生产些新产品。这种创新采用的是什么类型的项目结构()
经典瀑布流程的第一个阶段是需求,最后一个阶段是()
高级管理者影响结果的能力()
企业的一个人或多个人与一个或者多个企业的客户进行直接的联系,是()
王先生是一名新产品开发经理,他正在起草一份文件概述如何实现公司知识产权的保护。文件概述了如何用知识产权驱动战略的优势、竞争情报怎样成为经营战略的关键、以及组合管理的目标是实现企业的竞争优势。这份文件针对的是何种类型的知识产权方法()