在某些的特定的情况下，适当的渠道冲突可以提升渠道效率。

制造商如果降低了对其供货商供货速度，此时制造商在使用非强制性权力。

如果权利主体能够施加影响的权利客体的范围或数量越大，那么该权利主体的权力领域越大。

一旦产生了渠道冲突，渠道合作就不能再继续下去。

战略利润模型是从渠道成员财务绩效的角度对渠道成员绩效作出评价的。

大部分电商平台都采用第三方物流模式是因为这种模式可以使企业能够对供应链中的资源进行优化配置。

当市场环境变化导致现有渠道难以有效满足消费者的需求时，企业的营销渠道不需要调整。

融资流是渠道成员间资金融通的过程，这个流程是单向的。

我们将在一个渠道关系中使用渠道权力影响伙伴的一方成为权力主体，而被影响的一方成为权力客体。

现实世界中制造商的分销决策是外包还是自营，这是个非此即彼的选择。