A.无效益
B.零效益
C.正效益
D.负效益
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A.吸引、保留、激励与开发组织所需的人力资源,促成组织目标的实现
B.控制成本,实现企业效益最大化
C.管理企业的日常事务,维持企业的正常运营
D.制定企业战略,并指导战略有效落地
A.以人与事的关系为核心
B.以人为中心
C.重使用轻培育
D.把人力资源开发放到首位
A.奴隶制阶段
B.农奴制阶段
C.资本主义初期
D.资本主义上升时期
A.人性假设
B.泰罗制的出现
C.社会分工的发展
D.劳动生产率的提高
A.组织
B.协调
C.控制
D.监督
A.人与事的时效关系
B.人与事的数量关系
C.人与事的结构关系
D.人与事的质量关系
A.开发人力资源
B.合理使用人力资源
C.将人力较多地视为成本
D.生产经营过程之外的人事行政事务管理
A.传统的劳动管理时期
B.泰罗制科学管理时期
C.决策学派时期
D.人际关系与行为科学管理时期
E.新人际关系与泛人力资源管理时期
A.可再生性
B.自然属性
C.社会属性
D.人的经济性
A.在组织中的地位不同
B.与员工的关系不同
C.工作的中心不同
D.管理人员不同
最新试题
方法分析主要是确定本职位需要完成的任务。
人员招聘是整个人力资源管理组织系统的资源输入环节。
弹性福利计划虽然有利于满足员工的个性化福利需求,但会增加企业的管理成本。
制定人力资源规划的目的是实现组织的战略目标。
压力面试常用来考验面试者的抗压能力、学习能力、组织能力等。
对于因不胜任工作的员工,企业应该先考评员工业绩,确认员工是否不胜任工作,对其进行培训或调岗,然后进行再次考评,若再次考评后仍然证明员工无法胜任工作的,则解除劳动合同。
胜任素质模型在人员甄选、绩效考评、薪酬管理中都起到了很大的作用。
在行为科学时代,人力资源管理强调针对不同的情况要采取不同的管理方式,实施不同的管理措施。
平衡计分卡从财务、客户、学习与成长、外部环境四个层面对公司战略进行衡量。
企业设置的举报机制,属于矫正性纪律惩戒管理。