外部环境分析析出的结论应是外部环境给组织所带来的（）

从企业管理模式演变看，现代企业已进入（）阶段。

量本利分析法是通过考察（）、成本和利润的关系以及盈亏变化的规律来为决策提供依据的方法。

某糖业公司，原先只经营榨糖业务，后来增加了经营种植甘蔗和制作糖果业务，由此可以判断该公司开展了（）的经营战略转型。

实时控制要求管理人员及时掌握能够反映偏差产生及其严重程度的（）。

一般而论，最科学的提升经济效益的途径是（）。

内部条件分析得出的结论应是组织所具有的（）

一般而论，（）问题的决策风险最大。

某IT企业不但制造电脑（主业），而且也制造打印机、扫描仪等计算机外设产品，由此可以判断该企业实行的是（）战略经营。

某项决策若存在着最优方案（投入最大，产出最高）、满意方案（投入划算，产出次高，操行较便捷、较容易，风险较小）、最经济方案（花钱最省，最划算）和操行最便利方案（操行最便捷与容易）等四个备选方案，但时下企业面临资金拮据、筹资成本高的处境，用辩证逻辑思维，那么应选择（）方案。