在全面预算市场化的条件下，白庄矿成立了设立全面预算内部市场化管理委员会、内部市场价格委员会、内部市场仲裁委员会以及全面预算内部市场化管理结算中心，建立了六大体系，全面改变了原来的行政管理模式。

由于员工积极性高涨，消耗又算自己的支出，达到了控制成本、提高效率的目的。

白庄矿的管理创新，首先是培育企业的核心能力，搭好班子，选好人，造就一支既懂管理又勤奋上进有事业心的队伍，达到企业组织、技术、制度、知识的最佳组合。

采掘单位主导工序的中心地位凸显出来，利益对称原则得以体现。

全面预算内部市场化条件下，员工生产积极性得到充分发挥，成本得到控制，生产效率又有新的提高。

、白庄矿内部转向市场后，各部门的兴衰和发展取决于自身的努力，为了生存各部门要长远打算。

凡（）人以上一起工作，工长分工时必须指定一名安全负责人，一次不指定考核工长100元。

通过这种分配方式的变革，初步形成了“干多少拿多少”的分配格局。

跨越转载机时必须走过桥，跨越大溜头时必须（）。

内部市场化管理将竞争机制引入企业内部，把竞争压力传递到企业内部的各部门、每位职工。