白庄矿的管理创新，首先是培育企业的核心能力，搭好班子，选好人，造就一支既懂管理又勤奋上进有事业心的队伍，达到企业组织、技术、制度、知识的最佳组合。

严禁工长超工作量单价、（）、零活用工单价支付工资，超支工资由工长自己承担。

凡（）人以上一起工作，工长分工时必须指定一名安全负责人，一次不指定考核工长100元。

工长必须按时参加矿组织的有关会议，凡不参加被矿考核者，每人每次考核（）元。

任何职工不得坐在面前档板上休息，否则每次考核（）元。

必须爱护好工作面所用工具，轻拿轻放，以防止损坏设备伤人，否则每发现一次考核（）元。

要想改变过去那种“一统就死，一放就乱”的情形，实行模拟市场主体、内部市场化管理可以说是一种行之有效的方法。

工伤必须听从区队的安排，如安排适当的学习、护理、外出培训及力所能及的劳动，否则，不支付工资。

在市场化机制下，内部市场买卖双方利益对称，有效地调节了交易双方的利益分配，较好体现了多劳多得、不劳不得的分配原则。

如果处理不好集权与放权的关系，调动不起下属部门的积极性，直接影响到企业的改革、机制的转变。