维修及其他班组都是服务于（）个生产班，日计资按三个生产班平均数（班组计资基数）来计算。

在全面预算市场化的条件下，白庄矿成立了设立全面预算内部市场化管理委员会、内部市场价格委员会、内部市场仲裁委员会以及全面预算内部市场化管理结算中心，建立了六大体系，全面改变了原来的行政管理模式。

通过这种机制可使上级的指令在下级得到及时、有效的贯彻执行。

白庄矿的管理创新，首先是培育企业的核心能力，搭好班子，选好人，造就一支既懂管理又勤奋上进有事业心的队伍，达到企业组织、技术、制度、知识的最佳组合。

跨越转载机时必须走过桥，跨越大溜头时必须（）。

任何职工不得坐在面前档板上休息，否则每次考核（）元。

为了多收入，他们不但努力搞好生产，而且注意提高质量，降低消耗，部门、职工头上都有指标。

凡两人以上一起工作，工长分工时必须指定一名安全负责人，一次不指定考核工长100元。

为各队配备专职核算员，专职负责市场化管理工作，科室配备兼职人员负责市场化管理工作。

白庄矿在深化企业内部改革中，大力调整了企业内部机制和机构设置，以适应现代管理的需要。