各部门都围绕着“责、权、利”开展生产经营活动，既调动了部门的积极性，又起到了分权、增效的目的。

必须爱护好工作面所用工具，轻拿轻放，以防止损坏设备伤人，否则每发现一次考核（）元。

在全面预算市场化的条件下，白庄矿成立了设立全面预算内部市场化管理委员会、内部市场价格委员会、内部市场仲裁委员会以及全面预算内部市场化管理结算中心，建立了六大体系，全面改变了原来的行政管理模式。

如果处理不好集权与放权的关系，调动不起下属部门的积极性，直接影响到企业的改革、机制的转变。

白庄矿的管理创新，首先是培育企业的核心能力，搭好班子，选好人，造就一支既懂管理又勤奋上进有事业心的队伍，达到企业组织、技术、制度、知识的最佳组合。

跨越转载机时必须走过桥，跨越大溜头时必须（）。

作为市场主体，都有选择和被选的权利。谁不尽快适应市场，谁就会被市场抛弃。

、白庄矿内部转向市场后，各部门的兴衰和发展取决于自身的努力，为了生存各部门要长远打算。

要想改变过去那种“一统就死，一放就乱”的情形，实行模拟市场主体、内部市场化管理可以说是一种行之有效的方法。

凡（）人以上一起工作，工长分工时必须指定一名安全负责人，一次不指定考核工长100元。