判断题对采煤区队、掘进区队和井下辅助区队形成的产品有关部门验收,确保产品质量,并作为与矿结算收入的依据。
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全面预算内部市场化条件下,员工生产积极性得到充分发挥,成本得到控制,生产效率又有新的提高。
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如果处理不好集权与放权的关系,调动不起下属部门的积极性,直接影响到企业的改革、机制的转变。
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通过这种分配方式的变革,初步形成了“干多少拿多少”的分配格局。
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区队在现场地质条件、施工工艺、支护方式、额外工程量等发生变化时,有技术员及时向全面预算管理办公室及相关科室提供影响数据报告,月底区队班子会根据矿考虑的影响加价,对班组工资再给予适当调整。
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全面预算市场化管理实质上是以人为本的管理。
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严禁工长超工作量单价、()、零活用工单价支付工资,超支工资由工长自己承担。
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各部门都围绕着“责、权、利”开展生产经营活动,既调动了部门的积极性,又起到了分权、增效的目的。
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任何职工不得坐在面前档板上休息,否则每次考核()元。
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通过这种机制可使上级的指令在下级得到及时、有效的贯彻执行。
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班组工序结算总额=班组人数×()×(三个生产班工序价格总和/生产班总人数×班组工资分配系数的平均数)
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