A.造成下级参与意识减少
B.头绪过多信息量大,易于造成混乱
C.大量有用信息被过滤掉
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A.热情型
B.乖僻型
C.摇摆型
D.开放型
A.组织结构变动
B.控制决策提前
C.扩充网络
D.提供客观的绩效衡量标准
A.介入确定性的领域
B.创造自主性
C.提供技术
D.战略应变
A.利益一致
B.一时的冲动
C.经历背景一致
D.别人的促和
A.自然地组织决策过程
B.谋私利
C.促进组织发展
D.资源分配
A.自然地组织决策过程
B.谋私利
C.促进组织发展
D.资源分配
A.民主选举
B.强制实施
C.不稳定性
D.平等性
A.组织目标
B.组织文化
C.组织竞争力
D.组织设计
A.帮助管理者实现预定目标
B.窒息成员的创造性
C.使个体达到心里平衡
D.有助于组织规范的形成
A.组织结构变动
B.管理连续
C.资源分配
D.人员分工
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最新试题
爱索斯与科费的“行为背景因素”论把职业、道德、家庭和社会背景等因素归结为:()。
托马斯关于处理冲突的二维模式,提出了处理冲突的不同策略方式,其中不合作而且武断的策略方式是:()。
西方组织管理学的历史发展过程,按其不同的发展阶段形成了不同的管理学派,它们分别是:()。
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在组织行为学研究中,能力差异应用的原则有:()。
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托马斯关于处理冲突的二维模式提出了处理冲突的不同策略方式,其中对自己和他人的利益都给予高度关注的策略方式是:()。
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