A.市场领导者――市场占有率最高的企业，是市场竞争的主导者
B.市场挑战者――市场占有率居第二或更少的企业
C.市场挑战者不能变成市场追随者
D.市场补缺者――往往选择大公司不感兴趣或者遗漏的市场发展

A.改进产品设计，扩大适用范围
B.压缩产品线，减少细分市场
C.寻找能让自己优势最大化的细分市场
D.合并划分过细的市场面，重新进行市场定位

A.密集市场战略是指把企业的力量集中在某一个或几个细分市场上，实行专业化服务和经营
B.密集市场战略的专业化程度低，产品很单一
C.密集市场战略追求的不是在较大市场上占据一定份额，而是在较小的细分市场上占有较大份额
D.密集市场战略在欧美银行业非常流行

A.确定控制对象→设置控制目标→建立控制标准→衡量营销绩效→分析偏差原因→采取改进措施→再评估
B.确定控制对象→设置控制目标→建立控制标准→衡量营销绩效→再评估→分析偏差原因→采取改进措施
C.确定控制对象→建立控制标准→设置控制目标→衡量营销绩效→分析偏差原因→采取改进措施→再评估
D.设置控制目标→建立控制标准→确定控制对象→衡量营销绩效→分析偏差原因→采取改进措施→再评估

A.现象观察法
B.专题报告法和预算报告法
C.盈亏分析法和组织审计法
D.ABC皆可

A.对营销组织实时控制有利于及早发现问题，减少事故的发生
B.控制是金融营销组织管理里的一个重要阶段
C.对营销组织进行控制不能产生激励作用
D.当前我国很多金融企业都需要加强金融营销组织管理

A.分析影响因素
B.诊断问题症结
C.采取具体措施和实施方案
D.ABC皆可

A.经济一体化
B.竞争白热化
C.规模扩大化
D.ABC皆可

A.金融营销组织运作涉及到的部门包括数据处理部门、人事部门、财会部门等许多部门
B.金融营销组织中外部协调的核心就是让企业各部门都树立营销理念，明确客户是各项工作围绕的核心
C.在金融营销组织内在结构中，市场调研部是其他部门活动的基础
D.金融营销组织只要做好内部协调就好，不需要进行外部协调

A.职能型金融营销组织――按营销工作的不同职能来划分部门
B.产品型金融营销组织――可以快速的针对市场上的问题作出反应
C.区域型金融营销组织――不但不能减少营销费用，还会大大增加营销费用
D.市场型金融营销组织――以市场细分作为基础