横道图上所能表达的信息量较多。

（）中，工程最终合同价格按照承包商的实际成本加上一定比率的酬金（间接费）计算。

下列事件中不属于里程碑事件的为（）。

进度控制即为工期控制

业主的成本核算是工程项目成本核算的基础。

项目风险管理是对项目风险进行识别、分析和应对的系统化过程。

项目经理部以项目经理为核心，一般按项目管理职能设置职位（部门），按照项目管理规程工作。

（）是对风险的规律性进行研究和量化分析。

工期计划是指将项目的总工期目标分解，确定项目范围内各工程活动的工作量、持续时间，通过逻辑关系安排和网络分析，确定各个工程活动开始和结束时间。

只有在环境影响报告批准后，计划部门才可批准建设项目设计任务书。