判断题项目经理部主要负责相关的管理工作,包括质量、进度、投资、合同、资源、信息和组织等管理。
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3.单项选择题工程项目的()决定了工程项目所有者的组成方式,进而决定业主的组织。
A.承发包模式
B.管理模式
C.资本结构
D.融资方案
4.单项选择题工程项目通常都有特定的目标,这些目标通常不包括()。
A.质量目标
B.成本目标
C.时间目标
D.构思目标
5.单项选择题工程项目的(),即项目任务的委托方式。
A.组织结构
B.承发包模式
C.融资方式
6.单项选择题()指投资者(项目所有者)委派业主代表,成立项目经理部,以业主的身份开展项目的整个管理工作,直接管理承包商、供应商和设计单位。
A.业主自行管理
B.混合式的管理模式
C.代理型管理模式
D.其他形式
7.单项选择题项目组织形式的选择必须按照具体情况分析,若企业同时承担的项目(或子项目)很多,必须采用()的组织形式。
A.矩阵式
B.职能式
C.直线型
D.寄生式
8.单项选择题从项目构思到项目批准正式立项的阶段称为()。
A.项目的前期策划阶段
B.项目构思阶段
C.项目目标设计阶段
D.项目可行性研究阶段
9.单项选择题BOT融资方式中的“O”代表()。
A.建造
B.设计
C.运营
D.移交
10.单项选择题()是项目前期决策阶段最重要的工作。
A.项目目标设计
B.项目构思的产生
C.项目可行性研究
D.提出项目建议书
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业主的成本核算是工程项目成本核算的基础。
题型:判断题
活动持续时间是活动开始和完成之间以工期计划单位表示的时间段。
题型:判断题
()可以称为项目的成本模型。
题型:单项选择题
工程系统分解结构(EBS)是在工程项目结构分解基础上进行的,是将工程项目的实施过程按照一定的规则分解为若干个项目单元。
题型:判断题
下列选项中属于进行成本控制重点的是()。
题型:单项选择题
()中,工程最终合同价格按照承包商的实际成本加上一定比率的酬金(间接费)计算。
题型:单项选择题
进度偏差值SV是指BCWP与BCWS之间的差异,当SV为正值时,表示()。
题型:单项选择题
下列进度拖延的原因中,()为实施管理过程中的失误。
题型:单项选择题
项目风险管理是对项目风险进行识别、分析和应对的系统化过程。
题型:判断题
项目的()通常是指项目的重要事件,是重要阶段或重要工程活动的开始或结束,是项目生命期中关键的事件。
题型:单项选择题