横道图以纵坐标表示时间，工程活动在图的左侧纵向排列，以活动所对应的横道位置表示活动的开始与结束时间，横道的粗细表示持续时间的长短，实质上是图和表的结合形式。

项目风险管理是对项目风险进行识别、分析和应对的系统化过程。

（）通过全包可以减少业主面对承包商的数量，这给业主带来很大的方便，业主事务性管理工作较少。

直线型项目组织形式中权力过于分散，有碍于命令的统一性，容易形成多头领导。

项目经理部以项目经理为核心，一般按项目管理职能设置职位（部门），按照项目管理规程工作。

（）的控制目的是保证按任务书（或设计文件、或合同）规定的数量完成工程。

项目的（）通常是指项目的重要事件，是重要阶段或重要工程活动的开始或结束，是项目生命期中关键的事件。

横道图上所能表达的信息量较多。

一个工程项目的持续时间是一定的，但也可无限期延长。

在进行项目总目标分析，环境调查和制约条件分析前需确定项目的实施组织策略。