A.提高接收者沟通的语言能力和心理水平
B.注重信息传递的准确性
C.坚持目标统一的原则
D.设置合理的组织机构
E.建立沟通的分析机制
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A.流程性
B.系统性
C.计划性
D.收益性
E.评估性
A.费用偏差小于0
B.费用绩效指数等于1
C.费用偏差等于0
D.费用绩效指数小于1
E.费用偏差大于0
A.合同要求
B.项目复杂程度
C.项目所处的背景
D.项目所在的应用领域
E.经批准的项目管理计划
A.多元性
B.相关性
C.均衡性
D.层次性
E.稳定性
A.追求目标系统的整体效果
B.针对整个目标系统实施控制
C.工程项目综合管理目标的调整情况
D.工程项目综合管理多目标的统一
E.工程项目综合管理目标体系的均衡性
A.竖向沟通
B.单向沟通
C.横向沟通
D.网络状沟通
A.工作成果
B.投入与产出的关系
C.工作目标
D.组织整体目标及基本任务的完成
A.建立计划实施的绩效评价制度
B.建立计划实施统计报告制度
C.建立计划实施的监测记录体系
D.对偏差进行分析
E.采取措施纠正偏差
A.工程项目绩效
B.工程项目绩效评价
C.工程项目实施
D.工程项目实施评价
A.复杂性
B.系统性
C.一次性
D.层次性
最新试题
进度控制即为工期控制
成本计划的准确性随着项目的进展而提高,在()阶段可能有±20%的误差。
工期计划是指将项目的总工期目标分解,确定项目范围内各工程活动的工作量、持续时间,通过逻辑关系安排和网络分析,确定各个工程活动开始和结束时间。
下列事件中不属于里程碑事件的为()。
工程系统分解结构(EBS)是在工程项目结构分解基础上进行的,是将工程项目的实施过程按照一定的规则分解为若干个项目单元。
项目经理部以项目经理为核心,一般按项目管理职能设置职位(部门),按照项目管理规程工作。
在进行项目总目标分析,环境调查和制约条件分析前需确定项目的实施组织策略。
进度偏差值SV是指BCWP与BCWS之间的差异,当SV为正值时,表示()。
直线型项目组织形式中权力过于分散,有碍于命令的统一性,容易形成多头领导。
一个工程项目的持续时间是一定的,但也可无限期延长。