（）中，工程最终合同价格按照承包商的实际成本加上一定比率的酬金（间接费）计算。

常用的项目系统分解方法有结构化分解方法和过程化分解方法。

（）可以称为项目的成本模型。

项目的（）通常是指项目的重要事件，是重要阶段或重要工程活动的开始或结束，是项目生命期中关键的事件。

（）通过全包可以减少业主面对承包商的数量，这给业主带来很大的方便，业主事务性管理工作较少。

项目风险管理是对项目风险进行识别、分析和应对的系统化过程。

只有在环境影响报告批准后，计划部门才可批准建设项目设计任务书。

“成本—时间”表和曲线，即S曲线或香蕉图，又被称为项目的成本模型。

成本计划的准确性随着项目的进展而提高，在（）阶段可能有±20%的误差。

横道图以纵坐标表示时间，工程活动在图的左侧纵向排列，以活动所对应的横道位置表示活动的开始与结束时间，横道的粗细表示持续时间的长短，实质上是图和表的结合形式。