只有在环境影响报告批准后，计划部门才可批准建设项目设计任务书。

（）可以称为项目的成本模型。

工程系统分解结构（EBS）是在工程项目结构分解基础上进行的，是将工程项目的实施过程按照一定的规则分解为若干个项目单元。

（）中，工程最终合同价格按照承包商的实际成本加上一定比率的酬金（间接费）计算。

在进行项目总目标分析，环境调查和制约条件分析前需确定项目的实施组织策略。

项目经理部以项目经理为核心，一般按项目管理职能设置职位（部门），按照项目管理规程工作。

（）通过全包可以减少业主面对承包商的数量，这给业主带来很大的方便，业主事务性管理工作较少。

横道图上所能表达的信息量较多。

常用的项目系统分解方法有结构化分解方法和过程化分解方法。

横道图以纵坐标表示时间，工程活动在图的左侧纵向排列，以活动所对应的横道位置表示活动的开始与结束时间，横道的粗细表示持续时间的长短，实质上是图和表的结合形式。