A.预测成本
B.预算成本
C.计划成本
D.实际成本
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A.施工责任
B.材料问题
C.使用责任
D.设计的问题
A.关键线路
B.进度前锋线
C.网络图
D.里程碑事件
A.劳动力、原材料和工程设备
B.设计方案
C.周转材料
D.辅助设备
A.监理工程师
B.承包商
C.材料供应方
D.设计单位
A.工程实施者缺少工期意识
B.出现了计划中未能预测的风险或状况,未能使工程实施达到预定的效果
C.资源投入或能力不足
D.计划值不足,相关的实际工作量增加
A.ACWP
B.BCWP
C.BCWS
D.ACWS
A.0
B.1
C.2
D.3
A.箭线上表示工作的持续时间
B.以箭线作为工程活动
C.常用来表示两个活动之间FTS=0的关系
D.箭线两端用编上号码的圆圈连接
最新试题
横道图以纵坐标表示时间,工程活动在图的左侧纵向排列,以活动所对应的横道位置表示活动的开始与结束时间,横道的粗细表示持续时间的长短,实质上是图和表的结合形式。
一个工程项目的持续时间是一定的,但也可无限期延长。
工程系统分解结构(EBS)是在工程项目结构分解基础上进行的,是将工程项目的实施过程按照一定的规则分解为若干个项目单元。
()又称为甘特(Gantt)图。
在进行项目总目标分析,环境调查和制约条件分析前需确定项目的实施组织策略。
工程活动持续时间的确定首先需要进行劳动组合和资源投入量的确定。
()是对风险的规律性进行研究和量化分析。
进度控制即为工期控制
工期计划是指将项目的总工期目标分解,确定项目范围内各工程活动的工作量、持续时间,通过逻辑关系安排和网络分析,确定各个工程活动开始和结束时间。
成本计划的准确性随着项目的进展而提高,在()阶段可能有±20%的误差。