内部市场价格管理办法明确价格归口管理部门，价格（）等管理流程。

内部市场化建设“一把手工程”，各级党政主要负责人是第一责任者，是如何体现的？（）

构建工作落实体系要着力抓好哪几项工作？（）

严格按定额目录结算，维护价格结算的严肃性，严禁人为平衡价格。

采取“外部记账”等方式，适度调节收入分配，保持不同市场主体收入的相对稳定。

受不同因素的影响，内部市场经营成效会出现差异或波动。经营成效不好时，可以进行贷款借支，按期归还，并按银行同期利率计息；经营成效较好时，采用（）等方式，实现以丰补欠。

根据工作性质不同，综合价格又分为（）两大系列。

集团公司内部市场化建设也经历了（）三个阶段。

完善计量手段，统一计量标准，依据经济可行性原则，逐步配备配齐计量器具和人员，对各级市场主体的用工、用料、用电、用水、用暖和服务量均要有量可计，使每个交易行为都有准确的计量数据。

矿处单位（三级市场）内部市场价格测算的依据（）。