受不同因素的影响，内部市场经营成效会出现差异或波动。经营成效不好时，可以进行贷款借支，按期归还，并按银行同期利率计息；经营成效较好时，采用（）等方式，实现以丰补欠。

内部市场化管理推动企业管理升级要达到的效果是（）。

集团公司内部市场化建设也经历了（）三个阶段。

根据工作性质不同，综合价格又分为（）两大系列。

成本费用项目主要指工资、材料费、电费、修理费和服务费等，关键是合理确定可控范围，要合理界定（）成本项目及范围。

按照市场化运作要求，固化并优化内部管理流程，运用网络技术建立信息化管控平台，将各级市场间结算（），实现各级市场数据综合查询、统计、分析，构建统一的全面市场化综合信息平台，起到规范管理流程，提高核算效率的目的。

健全“价格制定”与“价格动态调整”机制。采用“（）”等计价方法，对各项经营成本指标进行逐级分解。

要素市场建设组制定（）电力市场等要素市场交易管理流程和结算考核管理制度。

矿处单位（三级市场）内部市场价格测算的方法（）、现场写实、先进对标、外部市场等。

内部市场价格管理办法明确价格归口管理部门，价格（）等管理流程。