矿处单位（三级市场）建立内部市场价格体系的重点工作有（）。

内部市场化管理体系，实现市场化运作的全员全覆盖，力求班组岗位三四级市场主体做实、做细。

集团公司内部市场化建设也经历了（）三个阶段。

严格按定额目录结算，维护价格结算的严肃性，严禁人为平衡价格。

受不同因素的影响，内部市场经营成效会出现差异或波动。经营成效不好时，可以进行贷款借支，按期归还，并按银行同期利率计息；经营成效较好时，采用（）等方式，实现以丰补欠。

采取“外部记账”等方式，适度调节收入分配，保持不同市场主体收入的相对稳定。

根据工作性质不同，综合价格又分为（）两大系列。

按照市场化运作要求，固化并优化内部管理流程，运用网络技术建立信息化管控平台，将各级市场间结算（），实现各级市场数据综合查询、统计、分析，构建统一的全面市场化综合信息平台，起到规范管理流程，提高核算效率的目的。

内部市场化管理推动企业管理升级要达到的效果是（）。

内部市场价格管理办法明确价格归口管理部门，价格（）等管理流程。