A.潜在竞争对手的模仿和学习
B.创新具有生命周期
C.对更多超额利润的追求
D.企业家的进取心
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A.产品品种的创新
B.产品结构的创新
C.生产线的改进
D.产品的重新定位
A.引入一种新产品或提供一种产品的新质量
B.更新一个生产设备
C.开辟一个新市场
D.采用一种新的生产方
A.现有的管理方式方法不是最优的
B.出现了可供选择的效率更高的管理方式方法
C.既有交易技术结构的改变使管理创新成为必要
D.现有管理方式阻碍了组织的发展
A.法定资本金
B.资本金管理原则
C.资本增值计划
D.资本积累与储备制度
A、确定原则
B、充实原则
C、资本保全原则
D、利益最大化原则
A.货币资金
B.存货
C.应收账款
D.预付账款
A.经营租赁租期短,融资租赁租期长
B.经营租赁不转让资产所有权,融资租赁要取得所有权
C.经营租赁部构成企业负债,融资租赁构成企业负债
D.经营租赁要交租金,融资租赁不交租金
A.现金股利
B.股票股利
C.股票回购
D.财产股利
A.利润最大化
B.资本利润率最大化
C.企业价值最大化
D.顾客满意度最大化
A.投资净收益
B.销售收入
C.营业利润
D.营业外收支净额
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现代企业岗位轮换主要是()。
市场营销咨询
企业可能持有的营销竞争观念有()。
企业战略选择的成长方式有哪些?
职业生涯设计和管理方法有()。
企业财务管理
变革转型期公司的人力资源战略包括()。
按咨询涉及的业务广度分,管理咨询可分为()。
某地区一家中型木业公司,占地600多亩,现在正处于快速发展阶段,它规划投资3亿元,现在已经累计投资了6000万元,准备建立一个包含两条线的生产线,负责木材的加工它处于一个林业比较发达的地区,因为促进了当地经济的发展,得到了当地政府的重视。与此同时,因为这一行业的发展速度较快,不断有新的企业加入这个行列,而且在该公司创立之前这个地区本身也存在着一些木材公司,这些因素导致形成了巨大的竞争环境。因为考虑到木材市场的需求依然很大,该公司希望扩大企业规模,然而,该公司相关的管理人才十分缺乏,目前在管理方面有点适应不了现代化发展的速度,逐步显露出了一些问题,资金也供应不足,适应不了公司的扩张速度,这些都影响到了该公司的发展。请用SWOT分析法对该公司目前的状况进行分析。
变革的类型包括()。