A.把项目中发生通货膨胀的可能性、不确定性评估放在一起来研究未来发展趋势的过程
B.预测和集成项目整个生命周期成本的过程
C.建立预算、标准和可测量及管理项目投资费用的监控系统的过程
D.在连续的基础上收集、积累、分析、监控、报告和管理项目费用的过程

A.融资费用
B.设备费用
C.项目所用的材料
D.项目经理的工资

A.数量级估算
B.系数估算
C.详细估算
D.控制估算

A.确定性的
B.预算性的
C.数量级的
D.趋势分析统计

A.投资估算
B.设计估算
C.施工图预算
D.控制估算

A.充分利用资源使工期缩短
B.按期完工使资源消耗最小
C.缩短工期，节约资源
D.有效利用资源，使资源需求波动最小化

A.项目经理需要资源的时候，职能经理不分配所要求的资源数量
B.项目必须尽快完成，但资源使用不能超过某一特定的水平
C.项目必须使用尽可能少的资源在某一时间完成
D.分配到项目的资源执行能力有限

A.资源侵害
B.计划失衡
C.配对平衡
D.资源平衡

A.在给定资源接近恒定的情况下，不需要管理层过多的关注
B.在不担心发货数量出现错误的情况下可以使用零库存方式
C.在管理员工和薪水方面，稳定的劳动力水平将会使问题减少
D.A、B和C

A.关键路径活动的预期需求
B.根据工作包进行的资源安排
C.根据活动进行的资源安排
D.各个时间段的预期资源使用状况