A.费用偏差由进度偏差导致
B.偏差对项目有利
C.可以轻易的纠正进度偏差
D.劳动力价格在项目开始后上涨了
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A.工作效率低下,项目进度缓慢,投入超前,可换用高效率的人员
B.工作效率较高,项目进度快,投入超前,可减少人员,放慢进度
C.工作效率高,项目进度较快,投入延后,可维持现状
D.表明工作效率较低,项目进度较快,投入超前,可精减人员
A.项目标准和规范
B.成本基准计划
C.费用管理计划
D.项目进度报告
A.目标管理
B.全面管理
C.例外管理
D.成本最低化
A.前馈控制
B.过程控制
C.反馈控制
D.共扼控制
A.依据
B.内容
C.工具和方法
D.目的
A.可用蒙特卡罗法计算
B.应急费用调整可以采用直线下降法确定
C.专门用来弥补预算的不足
D.一般在项目费用中所占的比例为10%
A.工作结构分解
B.确定预算总额
C.成本分解
D.成本预算调整
A.初步调整
B.综合调整
C.提案调整
D.收尾调整
A.总体预算比较准确
B.资源分配更合理
C.一般需要团队合作,编制更容易
D.具体预算更准确,执行基础好
A.历史资料
B.成本估算文件
C.工作结构分解文件
D.项目进度计划
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识别项目干系人的活动按时间先后排序,正确的是()①对干系人分类②识别干系人及其信息③制定干系人管理计划④评估关键干系人的诉求和影响力
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