人员招聘是整个人力资源管理组织系统的资源输入环节。

薪酬体系是指一个组织决定员工的基本薪酬的基础。

方法分析主要是确定本职位需要完成的任务。

人员招募即通过各种人员素质测评技术，识别符合组织任职资格要求人员的过程。

薪酬管理可以帮助企业有效的控制经营成本。

霍兰德认为研究型的人偏好独立且富有创造性的工作。

冲突与合作是员工关系中的一对矛盾，在员工关系系统运行中会轮换出现。

人力资源管理不仅要严格执行法律规定，同时还必须重视伦理道德问题。

流程导向的职位设计是自上而下将组织战略目标和任务层层分解并落实到具体部门和职位，将组织职能转化为部门和职位职责的过程。

员工补充规划是指从组织外部补充合适的员工填补空缺岗位。