A.越是企业的高层管理者，所做出的决策越倾向于战略性、风险型的决策
B.越是企业的高层管理者，所做出的决策越倾向于常规的、科学的决策
C.越是企业的基层管理者，所做出的决策越倾向于战术的、风险型的决策
D.越是企业的基层管理者，所做出的决策越倾向于非常规的、确定型的决策

A.盈亏分析法
B.头脑风暴法
C.名义群体法
D.德尔菲法
E.决策树法

A.确定性决策，投产后生产的数量
B.风险性决策，不需要加其他信息
C.不确定性决策，三种市场前景出现的预期概率
D.战略决策，企业预期的市场份额

A.风险型决策承担的风险相对于不确定型决策来说要小
B.风险型决策面临的是多种可能的自然状态，而非确定型决策面临的是无法预知的自然状态
C.二者的区别不明显
D.风险型决策可以预测未来自然状态出现的概率，而非确定型决策不能预测概率

A.决策要有明确的目标
B.决策应有若干个可供选择的可行方案
C.决策必须建立在科学的价值评价准则的基础上
D.决策的结果必须是最优方案
E.决策应是一项有组织的集体活动

A.订购价格低于生产成本，不能接受
B.订购价格远低于通常售价，不接受
C.订购价高于直接成本，尽管生产任务已很紧，也应接受订货
D.生产任务不足时，可考虑接受订货，否则应拒绝接受此订货

A.极大极小损益值法
B.极大极大损益值法
C.极小极大后悔值法
D.等概率分析法

A.SWOT分析
B.PEST分析
C.行业竞争结构分析
D.波士顿矩阵分析

A.投入大量资金，用于扩大生产和促销
B.投入必要的资金，力求提高自己的市场份额
C.少量投资，维持盈利水平
D.将其剥离或清算

A.一份关于N市历史演变的报告
B.一份关于N市居民日常生活状况的调查报告
C.一份关于N市产业结构的总结报告
D.一份市领导关于N市建设规划的讲话稿