A.确定哪些客户使用该功能以及他们使用该功能的方式
B.对重要客户进行用户调查,以确定该功能的重要性
C.与供应商一起调查消除该功能的影响
D.更改库存管理系统以允许组件的准时制交付
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A.组建阶段
B.震荡阶段
C.规范化阶段
D.履行阶段
A.制定明确的议程
B.保证会议遵循议程
C.鼓励团队参与
D.需要以前的团队经验
A.职能专长
B.可信度
C.影响
D.时间可用性
A.感觉到的冲突
B.潜在冲突
C.明显的冲突
D.察觉到的冲突
A.感觉到的冲突
B.潜在冲突
C.明显的冲突
D.察觉到的冲突
A.感觉到的冲突
B.潜在冲突
C.明显的冲突
D.察觉到的冲突
A.确保不损害机密性
B.做一个简单介绍,呈现演讲背景
C.利用竞争对手比较来加强主要点
D.遵守组织的专业态度指南
A.商务礼仪
B.管理风格
C.与供应商的个人关系
D.潜在的利益冲突
A.反垄断方面的含义
B.违反保密性
C.就业法规
D.行业特定法律和法规
A.如果时间允许,详细阐述主要点
B.团队提前协商好工作和角色
C.将信息放入更大组织的背景下
D.视情况使用直观教具
最新试题
Jack刚刚受雇转变其前任造成的混乱局面,在这种混乱局面下,组织的其他部门将供应管理视为添乱的部门而不是增加价值的部门。特别是一群工程师直言不讳他们对供应管理的不满,他们已选择直接与中意的供应商合作所有的外部木工承包工作。Jack需要解决此问题,同时还要努力提高供应管理在整个组织中的声誉。他制定了新的战略采购规程,并希望争取使工程部门作为使用此新规程的第一个部门。在Jack为获得工程部门的支持所做的努力中,以下哪项最不有效()
某个制造商一直都是该国最好的供应商之一,向各个行业供给化学品,具有可盈利的商业模式。然而,最近,该公司收入和盈利能力下滑。该制造商采取分散式的供应管理方法。供应管理可通过以下哪种方法对提高盈利能力做出贡献()
某位供应经理在进行临时劳工费用的谈判方面具有丰富的经验。该供应经理建立了一个数据库来获得各种成本驱动因素的影响,如附加福利和基于最终商定小时费率的中介加成。该供应经理想用此信息确定临时人员的公平小时费率,从而用于即将到来的与临时劳务中介公司的谈判中。使用供应经理的数据库时,以下哪项有可能产生最准确的小时费率估计值()
一旦执行了公司支出的诊断,在战略性采购流程中接下来应发生以下哪项()
某位供应经理与内部利益相关者会面谈及提高所提供服务的等级。为了提高响应和降低行政成本,该供应经理考虑应用电子商务。灾难恢复是选择供应商过程中的主要问题。以下哪项标准将论述此问题()
在战略采购中,以下哪个问题论述物品类别特征()
在以下哪种结构下,供应商拥有市场支配力()
某个跨职能团队在执行战略采购策略,以整合为公司产品建立网站所用的机构数量。该团队几个月来一直在从事该项目,并且完成了建议。在该团队计划将业务授予精选机构的前几天,确定了两个新的项目利益相关者。新的利益相关者不熟悉项目的目标或执行。鉴于这种情况,以下哪项是应采用的最佳方案()
Smith曾在某个制造公司担任采购经理多年,非常熟悉该公司的战略计划和采购策略。Smith被要求担任某个不熟悉的新物品类别的采购经理。Smith分析了历史支出数据、确定了利益相关者并着眼于该类别的外部市场。在该过程中,Smith下一步应采取以下哪个步骤()
某位供应经理在评估各种不同大小和形状的珍珠的采购价格。该组织生产各种各样的珠宝,且在珍珠类别中,就有3,000多种不同的库存单位(SKU)。珍珠的重要特征是形状、光泽、颜色和表面光洁度。该供应商面临了价格的大幅上涨,并希望审查该产品的其他来源。由于存在大量的SKU,供应经理将数学公式应用于组件的采样。该公式最大程度减少了所需的组件价格的需求。该公式如下:样品价格+(0.4ⅹ形状)+(0。6ⅹ光泽)+(0。1ⅹ颜色)+(0.8ⅹ表面光洁度)基于此信息,对于产品的特征,可推断中以下哪项()