A.(原单价-新单价)×一次采购数量(或年采购量)
B.原单价-新单价
C.实际成本降低金额(每单位或每年)-预计成本降低金额(每单位或每年)
D.都不是
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.传统采购的重点是重视交易过程的供应商的价格比较,通过供应商的多头竞争,从中选择最低的价格
B.在传统的采购方式下,质量、交货期等都是通过事前把关的办法进行控制的
C.传统采购的供需关系是临时的或短时期的合作关系,合作多于竞争
D.传统采购具有迅速响应用户需求的能力
A.为采购人员提供降低采购成本的系统工具
B.是采购组织为多个企业实施采购,适用于集团企业
C.在地理上更加拓展了集中采购的范畴,满足大型企业全球化战略的要求
D.为适应准时生产系统(JIT)而形成,即供应商“在需要的时间,向需要的地点,以可靠的质量,向生产企业提供需要的物料”
A.经济订购批量法(EOQ)
B.固定数量法(FOQ)
C.固定期间法(EPR)
D.批对批法(LFL)
A.主生产计划
B.能力计划编制
C.生产活动控制
D.物料需求计划
A.30%
B.50%
C.70%
D.90%
A.信息系统是否完善
B.供应商从取得物料、加工到包装等所需的生产周期
C.供应商的库存准备
D.运输条件及能力
A.挑选出的标准通常使得现有的供应商更符合自己的要求
B.每一个采购类别的供应商筛选标准都可能是不一样的
C.在制定供应商筛选标准时一定要客观、公正,是经过小组的讨论通过的
D.在制定供应商筛选标准时对供应市场进行分析并不重要
A.订货
B.接受订单
C.选择供应商
D.订货跟踪
A.计划定购量等于批量
B.净需求最小
C.标准件最多
D.库存支出总费用最低
A.一般情况下单次采购量越大,在价格上得到的优惠越多,同时因采购次数减少,采购费用会相对降低,但一次进货数量过大容易造成积压,占压资金,且增加了利息支出和仓储管理费用
B.如果一次采购量过小,那么在价格上得不到优惠,同时因采购次数的增多而加大采购费用的支出,并且增加了因供应不及时而造成停产待料的风险
C.采购(包含订购)工作要做到五个恰当:恰当的数量、恰当的时间、恰当的地点、恰当的价格、恰当的来源
D.采购最终的目标是通过比较不同供应商的价格,选择最便宜的,从而实现公司在原材料支出最小化
最新试题
生产线的混流生产方式可以提高线边库存的多样性和()。
作为一个重要的组织部门,库存控制部门是()。
供应商生产设备安置情况属于供应商信息的类型是()。
下列关于供应商选择方法中综合评分法说法错误的有()。
库存周转率指标的好坏反映了企业存货管理水平的高低,其评价标准是()。
逆向物流的功能指标主要包括运输功能和()。
一般情况下,对标的物质量的确定可以采用的方法包括()。
不属于请购单上信息的一项是()。
库存控制的目的是要让储备保持在很高的水平上。
以下关于客户关系管理策略正确的是()。