工作分析从某种意义上来讲也是一个工作流程分析与岗位设置分析的工程。

判断题工作分析从某种意义上来讲也是一个工作流程分析与岗位设置分析的工程。

1.判断题幅度设计是指一个管理人员所能有效地直接领导和控制的下级人员数。

2.判断题岗位调查是以工作岗位为对象，采用科学的调查方法，收集各种与岗位有关的信息和资料的过程。

3.判断题组织结构是否适应企业的实际情况和发展需要，是检验组织结构优劣的唯一标准。

4.判断题岗位分类总的原则是以“事”为中心，从企业实际出发，工作岗位的划类、归级、列等要力求适用、准确、可靠和简化。

5.判断题MPDQ是专门针对管理人员而设计的工作分析系统。

6.判断题职能设计在组织设计中对下起着承接企业战略任务和目标的作用。

7.判断题组织结构的检验标准包含效能标准和效率标准两个方面。

8.判断题PAQ要素所描述的是包含在工作活动中的“人的行为”，诸如工作中人的感觉、知觉、智力发挥、体力消耗和人际活动等。

9.判断题人力资源流程再造包括两个方面：一个方面是组织架构的优化，另一个方面是人力资源管理业务模块的流程优化。

10.判断题综合多种理论，我们把组织定义为：组织是一个具有生命力的、开发的社会技术系统。