单项选择题集团管控体系搭建等于（）
A.多个管控框架+组织整合+一个管控子体系
B.多个管控框架+组织整合+多个管控子体系
C.管控框架+组织整合+一个管控子体系
D.管控框架+组织整合+多个管控子体系
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1.单项选择题资本运营模块的核心职能是（）
A.价值管理
B.并购管理
C.战略管控
D.权责组合
2.单项选择题企业实行分权化的过程中，权利的分配方式不包括（）
A.权责规范表
B.临时授权
C.设置委员会
D.设置副职
3.单项选择题下列不属于组织结构关键性专业化的是（）
A.部门专业化
B.岗位专业化
C.人员专业化
D.公司专业化
4.单项选择题高层管理者合理的管理幅度是（）
A.2～4人
B.4～8人
C.8～10人
D.8～15人
5.单项选择题就管理效果而言，要想对员工的激励性很强，公示周期就应该（）
A.非常短
B.非常长
C.长短合适
D.周期长短与效果无关
6.单项选择题许多企业高层喜欢绩效管理但显示效果却始终不大的最根本原因在于（）
A.用绩效管理来进行过程控制
B.用绩效管理来做工资分配
C.用绩效管理来进行考核
D.用绩效管理来做奖惩
7.单项选择题如果将所有部门都进行考核，就容易造成（）
A.成本的增加
B.工作的重复
C.管理的混乱
D.员工的不满
8.单项选择题根据“从简单入手”的原则，企业的HR部门在实行绩效管理时应侧重于（）
A.目标制定
B.目标分解
C.目标考核
D.计划质询
9.单项选择题在推行绩效管理时，可以代替一些所谓的考核环节的方式是（）
A.工作汇报
B.会议管理
C.过程沟通
D.计划质询
10.单项选择题小处着手，除了指要从简单入手以外，还指（）
A.从局部入手
B.从整体入手
C.从细节入手
D.从岗位职责入手
