多项选择题企业领导体制除了具备自然属性与社会属性这两种根本属性之外，还具备以下哪些基本特征？（）
A.系统性
B.稳定性
C.全局性
D.根本性
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1.多项选择题企业实行扁平化组织具有哪些意义？（）
A.减少控制跨度
B.提高企业效率
C.便于组织做出决策
D.有利于信息流通
2.多项选择题以下属于企业正式制度范畴的有哪些？（）
A.治理结构
B.产权制度
C.规章制度
D.组织结构
3.多项选择题美国通用电气公司通过“无边界行动”及“零层次管理”，即组织结构扁平化，使公司从原来的24个管理层次压缩到现在的6个监管层次，管理人员从2100人减少到1000人，雇员人数由41万减少到29.3万，瓦解了通用公司的官僚系统。这样不但节省了大笔开支，还有效地改善了企业的管理功能，企业效益也大大提高，销售额和利润也大幅度增长。通用电气实行扁平化管理的成功经验有哪些？（）
A.打造协作型团队组织
B.构建学习型组织进行企业再造和流程再造
C.构建学习型组织
D.加强计算机网络信息技术建设
4.多项选择题企业管理制度大体上可以分为（）和（）。
A.管理制度
B.责任制度
C.规章制度
D.产权制度
5.多项选择题在制定企业管理制度的时候，要遵循哪些原则？（）
A.民主集中制原则
B.严格依法和规章制度
C.从企业实际出发，认真调查研究
D.经理人负责制
6.多项选择题扁平化企业组织结构所具有的特征包括哪些？（）
A.下层的管理决策权限增大
B.管理者的影响力增加
C.减少中间层
D.围绕工作流程来建立机构
7.单项选择题（）指独立的或相对独立的组织系统进行决策、指挥、监督等领导活动的具体制度或体系。
A.企业组织结构
B.企业领导体制
C.企业领导力
D.企业管理制度设计
9.单项选择题合理、科学地把握好或利用好时机的（）是保持企业管理制度规范性的最佳途径或唯一途径。
A.计划
B.编制
C.控制
D.创新
10.单项选择题1993年LG进入中国之后，为了适应激烈的市场竞争和满足渐趋复杂的消费需求，LG决定对企业原组织结构作出调整，将中国地区分为华北、华东、华南、华西、东北五大区域进行集中化管理，在各个区域重点城市北京、上海、广州、成都、沈阳等地建立大分公司体制，同时实施大规模重组，撤销一个物业部门并且用韩国人替换全部五名外籍高管，执行“休克疗法”重组计划，具体方案为LG电子将撤销其业务解决方案部门，把当前的业务部门数量从五个减少到四个，即只保留家用电气部门、空调和能源解决方案部门、家庭娱乐部门以及移动通讯部门四个部门。同时，为了帮助LG电子重新获得重要的手机业务的实力，LG电子创建了一个软件技术中心以增强与软件有关的能力。LG使用了（）成功对企业组织结构进行优化和调整？
A.企业组织结构图绘制法
B.企业系统流分析法
C.目标功能树系统分析模型
D.ERP法
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