企业组织单位、部门和岗位的设置，就是把一个企业组织分成几个部分。

判断题企业组织单位、部门和岗位的设置，就是把一个企业组织分成几个部分。

1.判断题中小企业的管理制度建设重点为建立新模式、完善企业组织机构上。

2.判断题实行扁平化管理，管理重心下移，管理权力下放，基层的目标管理和自主决策得到了强化。

3.判断题扁平化管理是以学习型组织为前提的，同时它也是构建学习型组织的客观需要。

4.判断题横向的领导组织结构关系是隶属的领导关系。

5.判断题中小企业的重要特定就是提倡温情管理，通过任务和感情与员工建立长久关系，温情管理是制度管理的辅助手段。

6.判断题企业管理制度的规范性是要求企业管理制度呈现稳定和动态相统一。

7.判断题企业创新的核心是企业家精神，企业家是企业创新的第一制造者。

8.判断题领导权限和责任划分的中心内容是建立严格的从上而下的领导行政法规和岗位责任制，对不同领导机构、部门之间以及领导者之间的职责权限做出明确的规定。

9.判断题讲伦理道德会使企业增加投入、减少收入。

10.判断题企业家精神是一种重要而特殊的无形生产要素，是企业家特殊技能（包括精神和技巧）的集合。