A.只要把事情做对一部分
B.要把事情全部做对
C.尝试多次把事情做对
D.有足够的精力和智慧
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A.思想观念
B.行为能力
C.预防是否完备
D.知识储备
A.不要在工作中设立返工区
B.取消精神上的返工区
C.提前做好预防
D.提前制定计划
A.满足上司的要求
B.满足自己的要求
C.满足客户的要求
D.满足同事的要求
A.确定工作的目的
B.建立一次做对的基本标准
C.消除达成标准的障碍
D.为标准而努力工作
A.满足感
B.从容不迫
C.信任
D.口碑
A.方法论
B.效能
C.价值观
D.自我要求
A.不明白做对就是做符合要求的事
B.没有想到工作就是做对的事情
C.沉迷于习惯性思维
D.习惯于怠慢、看着办、模棱两可和差不多
A.世界上不存在门门通的全才
B.人贵在有自知之明
C.我们应该扬长避短
D.认清自己是很难的
A.没有计划
B.不懂协作的重要性
C.发现错误没有及时改正
D.自我要求低
A.成本最低
B.效率最高
C.取得的效果最好
D.可以得到做事情之外的回报,如满足感、从容不迫、信任、口碑等
最新试题
“多包一层塑料袋”的故事告诉我们:超过顾客的要求往往给顾客带来不必要的麻烦。
质量的真谛是什么?()
三确认原则’可以在生产一线把单纯的事后控制变为事前预防、事中控制、事后总结与提高的工作模式。
一个企业解决了市场需要与需求的环节就可以保证第一次就把事情做对。
在大多数情况下,“做好”并不代表“做对”。()
顾客在某方面的需要是固定不变的,例如对汽车的需求。
企业要想做到第一次把事情做对,首先必须围绕企业定义的‘价值’制定严密、适用而增值的工作流程。
企业有了流程化管理就一定能做到第一次就把事情做对。
出错率一定是人们置于某一特定事件之重要性的一个函数。人们对一种行为的关心超过另一种。
协作能大大增加成功的几率。仅靠一个人的力量不可能做到的事情,如果通过互相合作,可能会轻而易举地获得成功。