精益管理以“人”为中心，充分发挥一线员工的积极性和创造性，下放部分权利，使员工积极为企业建设献计献策。

精益流程管理使企业的职责清晰完整，使单个角色完成独立且职责明确的环节，从而减少工作过程中的交接次数，提高工作效率。

在连续流中，除非下游环节有需求，否则流程的上游环节就不会生产任何东西。

实现连续流可以通过采用孤岛式布局排列设备来实现。

当单件流无法实行的地方就需要适当使用存货作为缓冲。

降低库存可以加快价值流动，缩短交货期，提高效率，同时暴露问题。

安灯系统是指为了能够使JIT发生的问题得到及时处理而安装的系统。

精益生产不讲存货管理，它讲求的是消除循环，因此它追求零存货制度。

精益思想需要考虑现有的资产与技术，通常用复杂的机器来生产更复杂的设计才是客户想要的，也是生产工艺流程所要求的。

在精益管理中围绕客户需求开展工作是最基本的原则。