精益化管理是一种管理手段，就是领导的事，与基层职工没有什么关系。

通过看板方法，是为了实现可视化，但不可以将不可见的知识型工作以及它如何在工作流中的流动可视化。

PDCA循环通常应用于相当细节的工作流程，对公司管理层不适宜。

看板的实质是一种方法论，也可以看做是一个流程框架。

在连续流中，除非下游环节有需求，否则流程的上游环节就不会生产任何东西。

为了提高劳动效率彻底消除无效劳动和浪费，取得最大的经济效益提高企业的竞争力，所以要推行精益化管理。

从精益的角度来看，批量生产方式必然会造成生产过剩，导致大量积压存货。

美国质量大师爱德华兹.戴明认为企业生产线上或作业流程中的每个人或每个步骤都应视为“顾客”。

实现连续流可以通过采用孤岛式布局排列设备来实现。

平均故障修理时间越短，设备正常运行时间就越长，设备保全性就越高。