企业申请的能力为流程级能力，审核员在现场巡视过程中观察到的情况为：企业建立了战略管理机制，并将流程驱动的相关的配置资源要求纳入相关部门的绩效考核任务，建立了两化融合管理委员会，由各部门主管构成，主要对体系实施过程中因跨部门产生的问题进行商议处理。企业内部主要生产设备为SMT机，可采集全部数据，其他生产设备可采集部分生产数据。企业刚刚上线某国外知名品牌ERP，访谈IT管理人员，目前使用了财务模块，后续根据使用效果和成本会考虑上线其他模块，如生产，采购，销售，人力等。请问该企业申请能力是否符合标准要求，如果不符合请阐述原因（）。

组织申请单元级能力等级，在审核此组织的资金保障过程时，应重点审核T/AIITRE 10003-2020标准（）条款。

从事AA级评定审核的人员应拥有（）及以上的信息化、自动化、管理体系等相关工作经验。

细分的新型能力需对应明确的组织边界、（）、基础设施与资源环境。

按照T/AIITRE1003—2020的要求，两化融合管理体系的新型能力诊断结果大部分满足相应等级的要求，且一般不符合项超过3项；与同一评定结果等级不同水平层次为（）。

CL2（单元级）能力建设要求不包括：（）

在分级评定中，新型能力的建设及运行过程应主要关注涵盖策划、支持、实施与运行、评测、改进等的过程管控机制（），涵盖数据、技术、流程、组织等的系统性解决方案（），涵盖数字化治理、组织机制、管理方式、组织文化等的治理体系（）的建设和运行情况，以及三者之间协调联动与互动创新等相关要求的落实情况。

独立能力单元，即不能或不必再分的单一新型能力载体，主要承载组织内的（）。

“实现与产品/服务创新相关的新技术/新产品、服务延伸与增值、主营业务增长等价值效益目标，并有效开展业态转变，培育发展数字业务。”是针对（）能力提出的要求。

形成业务线数字化和基于传感网的系统性解决方案，是（）的要素维建设重点。