A.结构比较简单
B.责任和职权明确
C.作决定较容易和迅速
D.减轻了上层主管人员负担
E.分工较细
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A.稳定性较差
B.多头领导
C.适应性不强
D.灵活性不够
E.部门之间难以协调
A.确定决策目标
B.确定前提
C.拟定备选方案
D.评价备选方案
E.选择方案
A.经验决策
B.科学决策
C.非常规决策
D.常规决策
E.战略决策
A.肯定型决策
B.战略决策
C.战术决策
D.非肯定型决策
E.风险型决策
A.方法灵便
B.易产生主观性
C.缺乏严格论证
D.易于为一般管理干部所接受
E.适合于非常规决策
A.要有一套完整的目标体系
B.组织实施
C.检验结果
D.新的循环
E.全面规划
A.责权一致原理
B.职务明确原理
C.许诺原理
D.灵活性原理
E.管理宽度原理
A.目标管理理论尚未普及宣传
B.适当的目标不易确定
C.目标一般是短期的,而与长期目标脱节
D.不灵活
E.完成结果不易评价
A.制订计划
B.拟定方案
C.执行计划
D.检查计划的执行情况
E.选择方案
A.战略计划
B.战术计划
C.上层计划
D.中层计划
E.基层计划
最新试题
人员配备应包括的原理有()。
社会的、政治的、经济的等因素,是计划工作中的()前提条件。
目标并不决定未来,但他们是动员企业中各种资源和力量去创造未来的手段。
不论哪一个层次的领导都应具备四方面的能力,它们是人际关系技能、沟通技能、综合技能和技术技能。
渐进性变革和根本性变革的差别是渐进性变革需要较长的时间。
委员会制的缺点有()。
现代企业管理学认为,企业管理的重点在经营,而经营的核心是计划。
如果生产专用性高,企业既难以用现有资产转向其他产品生产,也难以通过资产转让收回投资。
组织机构设计是在管理分工的基础上,设计出组织所需的管理职能和管理职能之间的相互关系。
事业部制是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织结构形式。