单项选择题考评管理人员的协作精神主要通过向()获取信息。
A.上级部门
B.关系部门
C.下属部门
D.主管部门
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1.单项选择题应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度,常用于招聘()。
A.中层管理者
B.基层管理者
C.普通管理者
D.高层管理者
2.单项选择题以职位的空缺和实际工作的需要为出发点,以职位对人员的实际要求为标准,选拔、录用各类人员。这就是人员配备的()原则。
A.因事择人
B.因人择事
C.量才使用
D.经济效益
3.多项选择题组织变革可以分为多种,比如()。
A.特殊性变革
B.适应性变革
C.创新性变革
D.激进性变革
4.多项选择题直线职能型组织结构比直线型和职能型都有优势,它()。
A.保持了集中统一指挥的特点
B.分工非常细密
C.注重专业化管理
D.下属有灵活的自主权
5.多项选择题影响组织结构设计的因素有很多,比如()等。
A.战略
B.技术
C.环境
D.组织规模
6.多项选择题现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性,也就是说()都要随环境的变化而变动。
A.组织的部门机构
B.职责的规定
C.利润的高低
D.职位的安排
7.多项选择题许多学者认为组织结构的特征可以描述为复杂性、正规化、职权层级和集权化。由此可以将组织结构形式分为两大类:()。
A.机械式组织
B.有机式组织
C.集权式组织
D.分权式组织
8.单项选择题M型结构又称为多部门结构,亦即()。
A.职能制结构
B.事业部制结构
C.直线职能制结构
D.矩阵制结构
9.单项选择题以下组织结构形式中,()最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。
A.职能制结构
B.直线职能制结构
C.事业部制结构
D.矩阵制结构
10.单项选择题责任、权力、利益三者之间不可分割,必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的()原则。
A.责权利对等
B.分工与协作
C.分级管理
D.弹性结构
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按照控制对象的范围,可以将控制分为()等类型。
题型:多项选择题
人员控制系统的控制对象是()。
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对于营利性组织来说,()是提高组织经济效益或获取价格优势的基本途径。
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()反应企业资产创造利润的效率。
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()是指以组织整体为范围,涉及组织所有收入或支出项目的总的预算。
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基层管理者常用的控制方法是()。
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人员控制系统的功能主要体现在以下几个方面()。
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