A.不重新核定,但取消额外保费
B.不重新核定,且不取消额外保费
C.重新核定,但不取消额外保费
D.重新核定,且取消额外保费
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.额外危险、额外死亡率
B.额外危险、溢出死亡率
C.溢出危险、额外死亡率
D.溢出危险、溢出死亡率
A.职业加费
B.延期承保
C.重点评估
D.直接拒保
A.避免道德风险
B.健康核保
C.详细填写投保申请书
D.确保业务员报告书准确及时
营销人员核保的要点是()
①观察被保险人的体态特征判断健康情况
②对被保险人的健康风险进行“医学选择”
③明确说明投保单上的告知内容及如实告知的意义
④认真填写业务员报告书
A.①②③④
B.①②
C.①③④
D.②③④
A.①②③
B.①②④
C.①③④
D.②③④
A.利润率
B.理赔率
C.负债率
D.投资收益率
10月5日,谢先生在营销员的协助下,填写了投保书和健康告知书,计划投保50万保额的投连险和200万保额的定期死亡保险。10月6日,保险公司向谢先生提交了盖有公司总经理印章的投保建议书;谢先生根据建议书的内容,向保险公司缴纳了相当于首期保险费的款项15000元。保险公司向其出具了一份临时收款凭证。由于此份保单属于大额保单,按照保险公司要求谢先生需要于10月7日参加体检。然而10月7日凌晨,谢先生在意外事故中身亡。
除了健康状况,寿险公司核保考虑的因素还包括():
①年龄;
②性别;
③保险利益;
④财务状况;
⑤道德风险;
⑥职业;
⑦习惯。
A.①②③④⑥
B.①②④⑦
C.②③④⑤⑦
D.①②③④⑤⑥⑦
以下是个人代理和银行代理渠道比较图。
以下关于寿险公司活动管理的陈述,正确的是()
①主要包括差勤管理、会议管理、活动量管理、考核管理
②回归基础管理、回归营销根本的主旨就是加强活动管理
③寿险公司会议管理主要包括业务启动会、经营分析会、早夕会、产品说明会及颁奖会等
④寿险公司常用的活动量管理工具有工作日志、准主顾卡、增员卡等
A.①②③
B.①②④
C.②③④
D.①②③④
以下是个人代理和银行代理渠道比较图。
与个人代理渠道相比,以下关于银行保险渠道描述正确的是()
①保险产品主要依靠银行工作人员销售
②所售保险产品相对简单
③银行以保险人的名义销售保险产品
④保险公司可以向银行提供培训,但不得进行驻点销售
A.①②③
B.①②④
C.②③④
D.①③④
最新试题
寿险公司的能力由多方面构成,其中,作为公司持续发展的基础,能够使公司拥有独特的竞争优势,在创造价值方面领先对手、并不易被模仿,难以被替代性产品替代的能力是指()。
寿险公司采用各种组织结构,其实质都是()。寿险公司对于组织结构的设计其实都是在不同的管理层级以及管理幅度之间寻找一个平衡。①从纵向上从低到高分成若干管理层级,从横向上分成若干职能或者经营单位②从纵向上分成若干职能或者经营单位,从横向上从低到高分成若干管理层级③纵向划分决定公司管理层级,横向划分决定管理幅度④纵向划分决定公司管理幅度,横向划分决定管理层级
A寿险公司在成立之初进行了大量的内外部调研,并在此基础上制定了“打造最受人尊敬的寿险公司”的整体愿景,并制定了坚持高价值产品、主打个险渠道、主攻中心城市、低成本扩张的基本发展战略。在实际经营过程中,又发现中心城市增员成本较高等问题,不断根据实际情况进行调整和修正目标。整体而言,A寿险公司采用的是专业化发展战略,以下陈述错误的是()。
A寿险公司在成立之初进行了大量的内外部调研,并在此基础上制定了“打造最受人尊敬的寿险公司”的整体愿景,并制定了坚持高价值产品、主打个险渠道、主攻中心城市、低成本扩张的基本发展战略。在实际经营过程中,又发现中心城市增员成本较高等问题,不断根据实际情况进行调整和修正目标。以下属于A寿险公司内部经营条件分析的是()。①财务资源分析;②进入者分析;③人力资源分析;④销售能力分析。
寿险公司的经济职能主要包括风险分散、经济补偿与社会保障职能。()
下列有关寿险公司战略经济目标的陈述中,说法错误的是()。①寿险公司保费收入直接反映了寿险公司的销售成果,也是寿险公司利润的主要来源②寿险公司保费收入按缴费频次分为趸缴保费和期缴保费,其中趸缴保费又可以分为首期保费和续期保费③寿险企业从开业到赢利通常需要7-8年时间,开业初期的亏损是寿险企业都必须经历的过程,但是通过有效的控亏手段,此段时间可以缩短④对于寿险公司来说,价值主要是指未来的企业价值,是企业赢利潜力的体现
在客户服务质量的衡量方法中,()。①定量衡量的常用测评指标包含:处理工作的时间、电话等待时间、完成业务数量、差错率、投诉率等②行为衡量的常用测评指标包含:处理工作的时间、电话等待时间、完成业务数量、差错率、投诉率等③定量衡量对客户配合的依赖程度较高④行为衡量对客户配合的依赖程度较高
保险公司的战略实施涉及公司经营管理的各个方面,公司的每一位成员只有通力协作,才能保证战略的顺利实施。保险公司战略实施的内容包括()。①资源的有效投入②监督管理部门的严格监管③组织和流程的良好设计④详尽合理计划的制定⑤管理者的卓越领导
战略具有的内涵包括()。①战略主要服务于企业的股东和客户,而非内部管理层;②战略包括关键性的行动计划,而不仅仅是行动方向;③战略的目的是获得竞争优势;④战略必须通过调整内部资源配置,发挥内在优势、培育核心能力。
寿险公司发展战略可以划分为公司层战略和职能层战略,其中,职能层战略主要包括()。