以下是个人代理和银行代理渠道比较图。
与个人代理渠道相比,以下关于银行保险渠道描述正确的是()
①保险产品主要依靠银行工作人员销售
②所售保险产品相对简单
③银行以保险人的名义销售保险产品
④保险公司可以向银行提供培训,但不得进行驻点销售
A.①②③
B.①②④
C.②③④
D.①③④
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
以下是个人代理和银行代理渠道比较图。
A.图中A代表个人代理渠道,B代表银行代理渠道
B.个人代理渠道要求前期投入大量的队伍建设费用、职场建设费用,而产出相对较少
C.银行保险可以在业务发展初期通过大量的代理协议的签订来实现业务量的迅速提升
D.当销售量小于Q时,利用个人代理较为有利,而当销售量高于Q时,利用银行代理则更为合理
A.直效行销渠道
B.个人代理渠道
C.雇员直销渠道
D.经纪人渠道
A.个人代理
B.专业代理
C.直效行销
D.雇员直销
A.适用于新的保险公司或规模较小的保险公司
B.针对性更强,有利于保险公司不断开拓新的保险险种和使用新的保险营销策略
C.提高了营销成本,增加了险种设计和管理核算等费用
D.减少保险险种设计、印刷、宣传广告等费用
A.差异性市场策略
B.集中性市场策略
C.无差异性市场策略
D.细分化市场策略
A.产品开发
B.产品销售
C.核保理赔
D.客户服务
A.品牌管理是寿险公司经营管理的重要内容
B.品牌是消费者情感价值的载体,奥运冠军可以有效拉近公司与消费者的距离
C.品牌是差异性和个性的体现,奥运冠军可以传达一种积极向上的形象
D.品牌宣传可以对寿险公司业绩产生直接有效地影响
财务部所称的品牌资产包括的要素是()
①品牌知名度
②品牌认知度
③品牌忠诚度
④品牌联想
A.①②③
B.①②④
C.①②③④
D.①③④
品牌对于寿险公司的作用体现在()
①有助于提高保险公司竞争力
②有助于摆脱低级的价格竞争
③对于消费者权益保护作用不明显
④是加强保险诚信建设的重要途径
A.①②③
B.①②④
C.①②③④
D.①③④
最新试题
根据《银行保险机构消费者权益保护管理办法》(银保监令2022年第9号)的规定,以下关于银行保险机构工作机制与管理要求的说法,错误的是()。
关于寿险公司经营与管理的关系,下列说法中正确的是()。①管理是对外的,追求从企业外部获取资源和建立影响;经营是对内的,强调对内部资源的整合和建立秩序②经营是对外的,追求从企业外部获取资源和建立影响;管理是对内的,强调对内部资源的整合和建立秩序③经营是扩张性的,追求效益,主要涉及市场、顾客、行业、环境、投资的问题;管理是收敛性的,追求效率,要评估和控制风险,主要涉及制度、人才、激励的问题④管理是扩张性的,追求效益,主要涉及市场、顾客、行业、环境、投资的问题;经营是收敛性的,追求效率,要评估和控制风险,主要涉及制度、人才、激励的问题
()是信息系统的核心环节,是一个将数据转换为价值的输出过程。方法可以是文件的建立、排序、更新、检索等基本操作,也可以是计算、统计汇总、逻辑判断等带有决策功能的操作。
战略态势是指在目前的战略起点上,决定企业整体以及各个战略经营领域在战略规划期内资源分配和业务拓展的方向。一般来说,企业的战略态势可划分为()。
下列有关寿险公司战略经济目标的陈述中,说法错误的是()。①寿险公司保费收入直接反映了寿险公司的销售成果,也是寿险公司利润的主要来源②寿险公司保费收入按缴费频次分为趸缴保费和期缴保费,其中趸缴保费又可以分为首期保费和续期保费③寿险企业从开业到赢利通常需要7-8年时间,开业初期的亏损是寿险企业都必须经历的过程,但是通过有效的控亏手段,此段时间可以缩短④对于寿险公司来说,价值主要是指未来的企业价值,是企业赢利潜力的体现
寿险公司的经济职能主要包括风险分散、经济补偿与社会保障职能。()
A寿险公司在成立之初进行了大量的内外部调研,并在此基础上制定了“打造最受人尊敬的寿险公司”的整体愿景,并制定了坚持高价值产品、主打个险渠道、主攻中心城市、低成本扩张的基本发展战略。在实际经营过程中,又发现中心城市增员成本较高等问题,不断根据实际情况进行调整和修正目标。从企业战略态势选择来看,A寿险公司的愿景和基本战略属于()。
《人身保险公司保险条款和保险费率管理办法》(2015年修订)规定,保险公司总公司负责将保险条款和保险费率报送中国银保监会审批或者备案。保险公司下列险种的保险条款和保险费率,()。①关系社会公众利益的保险险种,应当在使用前报送中国银保监会审批②关系社会公众利益的保险险种,应当报送中国银保监会备案③依法实行强制保险的险种,应当在使用前报送中国银保监会审批④依法实行强制保险的险种,应当报送中国银保监会备案
从寿险公司不同层次的战略划分来看,类似于“目标客户的选择、识别或创造新的市场机会、目标市场的产品开发”等战略问题,是属于()。
寿险公司战略控制的步骤是()。①阶段评估与整体评估;②采取纠正措施;③制定效益标准及衡量体系;④考核奖励。