A.罚款、降级、处分、解约
B.公司章程约束、法律约束
C.公司章程约束、法律约束、道德约束
D.罚款、仲裁、诉讼、解约
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寿险公司中常见的激励手段除了薪酬激励、目标激励、参与激励,还有运用非常多的人性化激励,以下属于人性化激励手段的是()
①发展激励
②培训激励
③荣誉激励
④危机激励
A.①②③
B.①②
C.②③
D.①②③④
A.战略风险
B.信用风险
C.保险风险
D.操作风险
A.市场风险
B.信用风险
C.流动性风险
D.声誉风险
A.公司董事会、监事会及管理层
B.公司管理层、风险管理部门
C.公司董事会、管理层、全体员工
D.公司总经理、合规负责人、总部部门负责人及分支机构负责人
若某保险公司分公司对个险业务部经理进行频繁调整,使公司政策不能连贯执行,对代理人的利益产生了重大影响,形成了群体信访事件。针对以上情况,监管机构可以采取的措施有()
①要求其上级机构撤换分公司总经理
②要求其上级机构作出书面说明
③出示重大风险提示函
④对有关人员进行监管谈话
A.①②③
B.①②④
C.②③④
D.①③④
A.中心支公司
B.分公司
C.营销服务部
D.营业部
A.控制型风险管理
B.财务型风险管理
C.财务型非保险转移
D.控制型保险转移
控制型风险管理方法是指采取控制方法达到避免和消除风险,或者减少风险因素危害的目的。主要包括()
①避免风险、降低风频
②减少风损、预防风险
③抑制风险、分散风险
④风险转移、风险自留
A.①②③
B.①②④
C.①②③④
D.①③④
最新试题
A寿险公司在成立之初进行了大量的内外部调研,并在此基础上制定了“打造最受人尊敬的寿险公司”的整体愿景,并制定了坚持高价值产品、主打个险渠道、主攻中心城市、低成本扩张的基本发展战略。在实际经营过程中,又发现中心城市增员成本较高等问题,不断根据实际情况进行调整和修正目标。从企业战略态势选择来看,A寿险公司的愿景和基本战略属于()。
下列说法中正确的是()。①寿险公司的保费收入直接反应了寿险公司的销售成果,也是寿险公司产生利润的基础②寿险公司的利润主要源自利差益、死差益和费差益③寿险企业从开业到赢利通常需要7-8年时间,开业初期的亏损是寿险企业都必须经历的过程,但是通过有效的控亏手段,此段时间可以缩短④对于寿险公司来说,内含价值是寿险公司价值的主体,是对公司真实价值比较客观的描述
保险公司的战略实施涉及公司经营管理的各个方面,公司的每一位成员只有通力协作,才能保证战略的顺利实施。保险公司战略实施的内容包括()。①资源的有效投入②监督管理部门的严格监管③组织和流程的良好设计④详尽合理计划的制定⑤管理者的卓越领导
战略具有的内涵包括()。①战略主要服务于企业的股东和客户,而非内部管理层;②战略包括关键性的行动计划,而不仅仅是行动方向;③战略的目的是获得竞争优势;④战略必须通过调整内部资源配置,发挥内在优势、培育核心能力。
寿险公司发展战略的选择通常使用SWOT矩阵分析法,对于一家刚刚成立的寿险公司而言,如果外部市场存在较大发展机会,行业处于快速发展时期,那么,这时候这家寿险公司适宜采取的战略是()。
SWOT分析是一种企业内部分析方法,如果某家寿险公司在长期护理保险产品方面拥有优势,而外部环境又为发挥这种优势能够提供有利机会时,应当采用()战略。
下列不属于独立董事特别职权的是()。
关于寿险公司经营与管理的关系,下列说法中正确的是()。①管理是对外的,追求从企业外部获取资源和建立影响;经营是对内的,强调对内部资源的整合和建立秩序②经营是对外的,追求从企业外部获取资源和建立影响;管理是对内的,强调对内部资源的整合和建立秩序③经营是扩张性的,追求效益,主要涉及市场、顾客、行业、环境、投资的问题;管理是收敛性的,追求效率,要评估和控制风险,主要涉及制度、人才、激励的问题④管理是扩张性的,追求效益,主要涉及市场、顾客、行业、环境、投资的问题;经营是收敛性的,追求效率,要评估和控制风险,主要涉及制度、人才、激励的问题
寿险公司的能力由多方面构成,其中,作为公司持续发展的基础,能够使公司拥有独特的竞争优势,在创造价值方面领先对手、并不易被模仿,难以被替代性产品替代的能力是指()。
某寿险公司刚刚成立,网点布局和销售队伍都不成规模,但是行业处于快速发展期,外部市场存在比较大的机会,根据SWOT分析方法,这时该寿险公司更适合采用的战略为()。