寿险公司在招募大学应届毕业生时可以采用的方法包括()。
①.直接与学校就业指导中心取得联系
②.在校园中进行公开的宣讲会
③.制订并实施实习生计划
④.组织大学毕业生到公司进行现场参观访问
A.①、②、③
B.①、②、④
C.①、③、④
D.①、②、③、④
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当一家寿险公司出现了人力资源供给大于需求的情况时,恰当的对策是()。
①.限制雇用新员工
②.适当延长现有员工的工作时间
③.给员工加薪
④.与合同到期的部分员工不再续签劳动合同
A.①、③
B.①、④
C.②、③
D.②、④
下列与职位说明书中的各项内容有关的说法中,正确的是()。
①.职位标识是指关于职位名称、所属部门等方面的信息
②.工作联系是指任职者与组织内外的其他职位因工作关系而发生的联系
③.工作权限是指任职者具有的决策权、监督权以及经费预算管理权等等
④.任职资格条件是指某一职位的当前任职者的受教育程度、工作经验等
A.①、②、③
B.①、③、④
C.②、③、④
D.①、②、③、④
职位分析的基本原则包括()。
①.职位分析应当做好工作任务的分解和归纳,而不能简单罗列
②.职位分析不仅应当关注工作本身,还要关注任职者的个性特征和绩效水平
③.职位分析应当以当前的工作而不是未来的工作为依据
④.职位分析应当重点获取关于职位的事实资料,而不是做出判断
A.①、②
B.③、④
C.②、③、④
D.①、③、④
下列关于寿险公司组织设计的说法中,正确的是()。
①.寿险公司的组织设计必须有助于公司战略任务和目标的实现
②.在同等情况下,寿险公司设计的管理层级越少,则管理幅度也越小
③.寿险公司的组织设计必须能够确保整个组织得到统一指挥
④.寿险公司进行组织设计的前提是先做好职位分析工作
A.①、③
B.②、④
C.①、③、④
D.②、③、④
下列关于寿险公司组织设计的说法中,正确的是()。
①.寿险公司的组织设计必须有助于公司战略任务和目标的实现
②.在同等情况下,寿险公司设计的管理层级越少,则管理幅度也越小
③.寿险公司的组织设计必须能够确保整个组织得到统一指挥
④.寿险公司进行组织设计的前提是先做好职位分析工作
A.①、③
B.②、④
C.①、③、④
D.②、③、④
下列关于提升寿险公司人力资源管理职能有效性的说法中,正确的是()。
①.寿险公司人力资源管理部门不应当再履行事务性人力资源管理活动
②.寿险公司如果能够按照服务中心、现场工作者和专家中心的划分来设计人力资源管理部门的结构,则有助于通过专业化改善人力资源服务的提供过程
③.寿险公司可以选择将一些不重要、自己不够专业或自己可以完成但成本过高的人力资源管理活动外包出去,从而帮助企业降低人力资源管理的成本
④.寿险公司可以广泛利用网络和各种信息技术来提高自身人力资源管理职能的有效性
A.①、②、③
B.①、③、④
C.②、③、④
D.①、②、③、④
对于采用内部成长战略的寿险企业而言,在人力资源管理方面的重要特点包括()。
①.公司在人员招募和甄选方面往往工作量较大
②.公司的培训工作通常是全方位、多类型展开
③.公司非常重视员工的内部晋升
④.公司的工作重点是进行不同文化之间的整合以及提高员工解决冲突的技能
A.②、③、④
B.①、②、③
C.①、③、④
D.①、②、③、④
下列有关人力资源管理对于寿险公司作用的说法中,正确的是()。
①.它有利于组织达成战略目标
②.它有助于为组织提供训练有素、士气高昂的人力资源
③.它有助于企业更好地履行社会责任
④.它有助于提高员工的工作满意度和自我实现感
A.①、②、④
B.①、②、③
C.①、③、④
D.①、②、③、④
下列关于人力资本投资理论的说法中,正确的是()。
①.它认为经济增长和发展不仅取决于物力资本投资,还取决于人力资本投资
②.它认为人力资本投资的基本原理不同于物力资本投资
③.它认为人力资本的投资收益率高于物力资本的投资收益率
④.它表明了一个社会的财富总量应当包括人力资本和非人力资本两大部分
A.①、②、④
B.①、②、③
C.①、③、④
D.②、③、④
A.三十日
B.六十日
C.九十日
D.六个月内
最新试题
关于员工关系与劳资关系,以下说法正确的是()。①在人力资源管理出现之前,员工关系常被称为劳资关系②员工持股计划属于员工关系管理的重要手段和方法③员工关系更强调个人层面上与组织进行沟通,而不是劳资关系中的工会表达意见④员工关系更强调员工参与合作,区别于劳资关系所关注的对立与冲突
2015年10月,某寿险公司在省会城市举办了一场关于如何提高电话沟通技巧的培训活动,培训对象为全*省销售人员。培训结束后,培训部门设计了一份问卷调查,用来收集受训者对本次培训的反应和评价。11月培训部门又邀请其它部门资深员工扮演客户致电销售人员,以评价培训效果。此举反映了培训部门是从()两方面进行培训效果评估。①认知性结果②技能性结果③情感性结果④企业成果⑤投资回报率
职位评价环节一般遵循的步骤顺序是()。①挑选典型职位②确定职位评价方法③建立职位评价委员会④对职位评价人员进行培训⑤对职位进行评价⑥与员工交流,建立申诉机制
寿险公司在业务条线干部管理过程中,提出“能者上,平者让,庸者下”的管理举措,这一举措既是绩效考核结果后的处理方式,同时属于员工开发的体现,以下说法正确的是()。①此管理举措贯穿了工作实践体验法②“能者上,平者让,庸者下”意味着晋升、调动、降职③“能者上”更多的是晋升,是指承担一个更具挑战性、更大责任以及享有更多职权的新职位④“平者让”更多的是平级调动,是指承担的责任水平与原来类似的某个其它岗位⑤“庸者下”包括平级降职、临时性跨职能调动、降级⑥实际操作过程中,业务条线干部更接受晋升,而不是平级调动或降职,因此公司应当提供充分信息,以帮助他们认识到降职带来的职业生涯发展价值
绩效辅导的职能有()。①向员工提供建议与指导②为员工提供支持③为员工提高福利待遇④使员工获得信心⑤帮助员工提升胜任能力
人力资源部在制定此次户外拓展培训计划时,不需要包括以下内容()。
某寿险公司多名员工对未来的工作目标达成、工作环境可能发生的变化感受到压力,从而引发担心、恐惧情绪。以下说法正确的是()。①针对此压力源,公司可以采取目标设置和小量成功的方法来处理②针对此压力源,公司可以采取有效的时间管理来处理③针对此压力源,公司可以采取工作再设计的方法来处理④此压力来源属于预期性压力源,如何缓解题中员工的压力属于员工健康管理工作范畴
为了保证绩效辅导工作取得良好效果,在绩效辅导工作具体实施过程中应当做到()。①制定开发目标②保持有效沟通③记录绩效管理者要观察员工的行为和结果④收集员工的优良绩效、不良绩效的证据⑤诊断绩效问题⑥开发员工
题中的“导师制”属于()。
A最终通过面试加盟该寿险公司,报到时收到人力资源部提供的省级分公司个险分管总任职岗位说明书,经阅读发现关键内容缺失,缺失的内容可能为()。