绩效辅导的职能有()。
①向员工提供建议与指导
②为员工提供支持
③为员工提高福利待遇
④使员工获得信心
⑤帮助员工提升胜任能力
A.①②③④
B.①②③⑤
C.①②④⑤
D.①②③④⑤
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寿险公司可以通过()途径改善人力资源管理职能的有效性。
①结构重组
②流程再改造
③外包方式
④新技术
A.①②③
B.①②④
C.②③④
D.①②③④
职位评价环节一般遵循的步骤顺序是()。
①挑选典型职位
②确定职位评价方法
③建立职位评价委员会
④对职位评价人员进行培训
⑤对职位进行评价
⑥与员工交流,建立申诉机制
A.①②③④⑤⑥
B.①③④②⑤⑥
C.③④①②⑤⑥
D.③④②①⑤⑥
以下属于职位分析应当遵循的原则有()
①分析而不是罗列
②针对的是工作而不是人
③以当前工作为依据
④事实而不是判断
A.①②③
B.①②④
C.②③④
D.①②③④
关于长期绩效奖励计划,以下说法正确的是()。
①长期激励计划的衡量周期在一年以上的,一般以3-5年为一个支付周期
②员工持股计划属于长期绩效奖励方式
③现在大部分寿险公司的长期激励计划以计划任务达成为导向,同时也会加入一些管理指标予以考核
④个别寿险公司设立入司5年、10年、15年、20年……员工忠诚奖,忠诚奖励包括现金奖励、实物奖励以及一定数量公司股票购买权,这种方式同样属于长期绩效奖励计划
⑤传统的长期激励计划多集中在高层管理人员,以促使他们关注长期经营成果,但在一些组织中的较低层次上也会推出类似短期群体奖励计划的长期激励计划
A.①②③④
B.①②④⑤
C.②③④⑤
D.①②③④⑤
能力测试一般包括()
①认知能力测试
②特殊职业能力测试
③心理运动机能测试
④人格特征测试
A.①②③
B.①②④
C.①③④
D.②③④
一个组织要实现有效的人力资源管理,往往有赖于()。
①企业领导者或高层管理者
②中层管理者
③员工
④人力资源专业人员
A.①②③
B.①②④
C.①③④
D.②③④
下列属于群体绩效奖励计划的是()。
①利润分享计划
②收益分享计划
③成功分享计划
④绩效加薪计划
A.①②③
B.①③④
C.②③④
D.①②③④
某寿险公司多名员工对未来的工作目标达成、工作环境可能发生的变化感受到压力,从而引发担心、恐惧情绪。以下说法正确的是()。
①针对此压力源,公司可以采取目标设置和小量成功的方法来处理
②针对此压力源,公司可以采取有效的时间管理来处理
③针对此压力源,公司可以采取工作再设计的方法来处理
④此压力来源属于预期性压力源,如何缓解题中员工的压力属于员工健康管理工作范畴
A.①③
B.①④
C.③④
D.②③
一般而言,寿险公司鼓励员工参与公司管理,是基于以下()目的考虑。
①可以充分发挥员工潜能
②可以改善沟通
③可以提高员工忠诚度
④可以提高生产效率
⑤可以使员工有机会参与到组织决策
⑥可以避免组织发展导向出现错误
A.①②③④
B.①②③④⑤
C.①②③④⑥
D.①②③④⑤⑥
为了保证绩效辅导工作取得良好效果,在绩效辅导工作具体实施过程中应当做到()。
①制定开发目标
②保持有效沟通
③记录绩效管理者要观察员工的行为和结果
④收集员工的优良绩效、不良绩效的证据
⑤诊断绩效问题
⑥开发员工
A.①②③④⑤
B.①②③④⑥
C.①②③⑤⑥
D.①②③④⑤⑥
最新试题
大多数寿险公司人力资源管理部门在某个时期,会组织各层级的岗位人员编写或者修订职位说明书,职位说明书的内容应当包括()。①职位标识,岗位名称②工作联系,汇报对象③主要职责,职位权限④任职资格,岗位要求⑤工作条件,绩效标准⑥奖惩标准,工作流程
在候选人甄选过程中,遵循的两个基本条件是全日制大学本科学历及以上、同业经历两年及以上,其它的条件视不同岗位而定,以下说法错误的是()。
关于绩效加薪与可变薪酬的区别,以下说法正确的是()。
关于长期绩效奖励计划,以下说法正确的是()。①长期激励计划的衡量周期在一年以上的,一般以3-5年为一个支付周期②员工持股计划属于长期绩效奖励方式③现在大部分寿险公司的长期激励计划以计划任务达成为导向,同时也会加入一些管理指标予以考核④个别寿险公司设立入司5年、10年、15年、20年……员工忠诚奖,忠诚奖励包括现金奖励、实物奖励以及一定数量公司股票购买权,这种方式同样属于长期绩效奖励计划⑤传统的长期激励计划多集中在高层管理人员,以促使他们关注长期经营成果,但在一些组织中的较低层次上也会推出类似短期群体奖励计划的长期激励计划
根据业务达成情况发放季度经理奖,该奖励属于()。
在现场招聘会中,针对业务系列候选人,由多个部门主管同时面试;针对后援系列候选人,由需求部门、人力资源部、总经理室分别面试;针对无法赶到现场面试者采取视频方式。以下关于该公司面试组织形式的说法,错误的是()。
能力测试一般包括()①认知能力测试②特殊职业能力测试③心理运动机能测试④人格特征测试
A最终通过面试加盟该寿险公司,报到时收到人力资源部提供的省级分公司个险分管总任职岗位说明书,经阅读发现关键内容缺失,缺失的内容可能为()。
职位评价环节一般遵循的步骤顺序是()。①挑选典型职位②确定职位评价方法③建立职位评价委员会④对职位评价人员进行培训⑤对职位进行评价⑥与员工交流,建立申诉机制
2015年10月,某寿险公司在省会城市举办了一场关于如何提高电话沟通技巧的培训活动,培训对象为全*省销售人员。培训结束后,培训部门设计了一份问卷调查,用来收集受训者对本次培训的反应和评价。11月培训部门又邀请其它部门资深员工扮演客户致电销售人员,以评价培训效果。此举反映了培训部门是从()两方面进行培训效果评估。①认知性结果②技能性结果③情感性结果④企业成果⑤投资回报率