A.企业使命
B.企业形象
C.企业责任
D.企业方向
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A.营销管理
B.核保管理
C.客户服务
D.激励、约束与绩效管理
寿险公司必须始终将自己置身于经济与社会发展的全局,不断适应新形势,注重维护多种需要和多重目
标的平衡,其多元化目标主要包括()。
①增加股东价值
②提高服务质量
③善待员工
④公平对待保险同业
⑤承担社会责任
A.①②③④
B.①②③⑤
C.①②④⑤
D.①②③④⑤
A.自然界不规律变动导致的风险对财产险公司影响很大,但基本不影响寿险公司
B.通过税收政策鼓励寿险尤其是养老保险的发展是国际常见的做法
C.利率政策对寿险公司的资产和负债产生显著影响,而对营销业务基本无影响
D.汇率政策主要影响合资或者外资保险公司,而对其他保险公司基本无影响
寿险公司的基础管理活动包括()。
①内控、合规及风险管理
②激励、约束与绩效管理
③产品开发与管理
④公司治理
A.①②③
B.②③④
C.①②④
D.①②③④
A.自然界不规律变动导致的风险对财产险公司和寿险公司的影响都很大
B.通过税收政策鼓励寿险尤其是养老保险的发展是国际常见的做法
C.利率政策对寿险公司的资产和负债产生显著影响,而对营销业务基本无影响
D.汇率政策主要影响合资或者外资保险公司,同时对其他保险公司也有影响
从全球保险业的发展历程来看,宏观经济环境与保险业的发展密切相关,主要的发展规律是()。
①保费规模与一国经济总量密切相关
②保费增速与GDP增速密切相关
③保险费率与居民收入密切相关
④保险公司成长与经济崛起密切相关
A.①②③
B.①②④
C.①③④
D.①②③④
寿险公司的社会管理职能主要是通过促进社会资源的配置效率来推动经济发展,发挥着协调社会经济生活、提高社会运行效率、提升人们生活质量的重要作用,其社会管理职能主要包括()。
①社会风险管理
②社会关系管理
③社会保障管理
④社会信用管理
A.①②③
B.①②④
C.①③④
D.①②③④
寿险公司多元化目标包括()。
①增加股东价值
②更好地服务于顾客
③善待员工
④承担相应的社会责任
A.①②
B.①②③
C.①②④
D.②③④
最新试题
某寿险公司刚刚成立,网点布局和销售队伍都不成规模,但是行业处于快速发展期,外部市场存在比较大的机会,根据SWOT分析方法,这时该寿险公司更适合采用的战略为()。
A寿险公司在成立之初进行了大量的内外部调研,并在此基础上制定了“打造最受人尊敬的寿险公司”的整体愿景,并制定了坚持高价值产品、主打个险渠道、主攻中心城市、低成本扩张的基本发展战略。在实际经营过程中,又发现中心城市增员成本较高等问题,不断根据实际情况进行调整和修正目标。从战略层次的角度看,A寿险公司的发展战略涉及了()。①总体战略;②业务战略;③职能战略。
()是信息系统的核心环节,是一个将数据转换为价值的输出过程。方法可以是文件的建立、排序、更新、检索等基本操作,也可以是计算、统计汇总、逻辑判断等带有决策功能的操作。
寿险公司的战略目标通常描述为公司未来3-5年甚至更长时间所达成的一个状况,体现了公司经营的具体期望。下列关于寿险公司战略目标的说法中,错误的是()。①新会计准则下,寿险公司的实际保费收入即财务报表列示的保费收入②寿险公司的利润主要来源于三差益,即利差益、死差益和费差益③寿险公司的公允价值等于内含价值与新业务价值之和④在保险理论和保险实践中,企业的利润目标均为上层目标,下层目标是保费和成本控制目标
A寿险公司在成立之初进行了大量的内外部调研,并在此基础上制定了“打造最受人尊敬的寿险公司”的整体愿景,并制定了坚持高价值产品、主打个险渠道、主攻中心城市、低成本扩张的基本发展战略。在实际经营过程中,又发现中心城市增员成本较高等问题,不断根据实际情况进行调整和修正目标。在进行内外部调研时,A寿险公司着重使用了波特五力模型,该模型主要应用于()。
下列不属于独立董事特别职权的是()。
在风险管理方法中,风险自留通常适用于()。①风险所致损失频率和损失程度低、损失在短期内可以预测②风险所致损失频率和损失程度高、损失在短期内可以预测③最大损失发生概率比较低④最大损失不影响企业或单位财务稳定
A寿险公司在成立之初进行了大量的内外部调研,并在此基础上制定了“打造最受人尊敬的寿险公司”的整体愿景,并制定了坚持高价值产品、主打个险渠道、主攻中心城市、低成本扩张的基本发展战略。在实际经营过程中,又发现中心城市增员成本较高等问题,不断根据实际情况进行调整和修正目标。从企业战略态势选择来看,A寿险公司的愿景和基本战略属于()。
SWOT分析是一种企业内部分析方法,如果某家寿险公司在长期护理保险产品方面拥有优势,而外部环境又为发挥这种优势能够提供有利机会时,应当采用()战略。
保险产品开发()是针对产品开发草案的主要内容,收集相关部门多方面意见,进行调查研究和分析比较,预测产品投放前景,从而提出该产品是否值得开发和如何开发的咨询意见,为产品开发委员会提供产品开发决策依据。